
企業価値向上に資するセキュリティガバナンスの実現に向けて ──デジタルガバナンスで捉えるべきサイバーセキュリティ管理態勢
本稿では、企業がDXを進めるための行動指針として経済産業省が定めた「デジタルガバナンス・コード」を前提に、企業価値向上に資するサイバーセキュリティ対応のあり方や、その態勢構築のアプローチについて考察します。
本稿では、企業がDXを進めるための行動指針として経済産業省が定めた「デジタルガバナンス・コード」を前提に、企業価値向上に資するサイバーセキュリティ対応のあり方や、その態勢構築のアプローチについて考察します。
経済産業省の「企業価値向上に向けたデジタル・ガバナンス検討会」での政策背景を踏まえながら、「デジタルガバナンス・コード3.0」への準拠にあたり、日本企業における経営者とDX推進担当者が押さえるべき論点を考察します。
多くの企業はDXに取り組む中で、その達成度を図る指標を設けていますが、指針や基準が少ないため、試行錯誤している状況です。DX成果指標にガバナンスを効かせるにあたっての課題や、DX戦略の蓋然性と実効性を高めるためのポイントについて解説します。
内部監査部門では、慢性的な監査要員不足に加え、デジタルガバナンスに関する専門的な知識やスキルの不足が課題となっています。これらの課題への打ち手として、内部監査部門に監査推進事務局(AMO:Audit Management Office)を組成することによる、リスクベース監査にも対応できる効率的な監査態勢について考察します。
DXに関する情報をステークホルダーの信頼に足る形で開示し、持続的な企業価値創造のためのイノベーションを実現するために必要なデジタルガバナンスおよび、DXに係る情報の開示のあるべき姿について考察します。
商業銀行を例に、企業の組織・人材マネジメントの高度化と従事者の仕事に対する動機付けといった、人材と組織の持続的なリスキリングのための仕掛けづくりについて考察します。
デジタルガバナンス・コード2.0への改訂を受けて、昨今のDX認定制度の動向と課題を踏まえたDX認定の活用ポイントを考察します。
デジタル時代における組織・人事領域の課題を踏まえ、人的資本経営の重要性について論じるとともに、組織・人事戦略とリスクマネジメントの実効性をいかに確保していくか、デジタルガバナンスの観点から考察します。