「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成に向けて―共創活動・管理の仕組み化【後編】
M&A成立後のフェーズにおける対象会社との共創活動・管理の仕組み化について、前後編に分けて解説します。後編では撤退・投資継続判断を行う際の留意点や、決断までのプロセスを解説します。
業界内のおける競争激化、業種や業界を超えた協業の実現を可能とする技術の誕生、巨大IT企業を代表とするメガプレイヤーの台頭は強い危機感を招き、業界・業種を横断したビジネスエコシステムの形成を加速させています。その中で近年急速に台頭してきた考え方が、ビジネスエコシステムにベンチャーを組み込み、彼らの特殊な能力を最大限活用しながら新たな可能性を切り拓く「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成という考え方です。
「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成に向けて
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「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成に向けて―共創活動・管理の仕組み化【前編】
M&A成立後のフェーズにおける対象会社との共創活動・管理の仕組み化について、前後編に分けて解説します。前編では円滑な共創を実現するためのポイントを解説します。
「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成に向けて―出資判断時の落とし穴と対処法【後編】
ベンチャーとの共創エコシステム形成に向けた出資判断時の落とし穴と対処法について、前後編に分けて解説します。後編ではマイノリティ出資時の妥当な出資額算定に向けて必要なアクションや、ベンチャー出資の目的をあらためて考えます。
「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成に向けて―出資判断時の落とし穴と対処法【前編】
ベンチャーとの共創エコシステム形成に向けた出資判断時の落とし穴と対処法について、前後編に分けて解説します。前編ではビジネス・デューデリジェンス特有の難しさを取り上げます。
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