BCP／BCMの潮流とレジリエンス向上のポイント

自然災害が多い日本では、BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を策定するうえで、過去の災害事例や想定シチュエーションをもとにして、シナリオベースの対策をとる企業が多くみられます。しかし、近年では、サイバー攻撃や内部不正、システム障害をはじめ、事業継続を阻害する要因が多様化しており、シナリオベースのBCPだけでは対応しきれない場面が増えてきています。

そこで本連載では、企業のBCPやBCM（Business Continuity Management：事業継続マネジメント）、レジリエンスの動向や潮流、日本企業の課題、将来像などについて、解説していきます。

※本稿は、「UNITIS」に寄稿した記事です。
※発行元の許諾を得て掲載しています。無断複製・転載はお控えください。
※法人名、役職などは掲載当時のものです。

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? 'result' : 'results'}}

執筆者

前中敬一郎

マネージャー, PwC Japan有限責任監査法人

渡辺克宏

マネージャー, PwC Japan有限責任監査法人

{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? 'result' : 'results'}}

本ページに関するお問い合わせ

フォーム

BCP／BCMの潮流とレジリエンス向上のポイント

{{filterContent.facetedTitle}}

{{item.title}}

執筆者

{{filterContent.facetedTitle}}

{{item.title}}

{{filterContent.facetedTitle}}

{{item.title}}

本ページに関するお問い合わせ

{{filterContent.facetedTitle}}

{{item.title}}

{{item.title}}

執筆者

{{filterContent.facetedTitle}}

{{item.title}}

{{item.title}}

{{filterContent.facetedTitle}}

{{item.title}}

{{item.title}}

本ページに関するお問い合わせ

関連サービス

業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の態勢構築支援

リスク・アシュアランス