
CEOガイダンス ―新たに求められるバリュー・エコシステム(Value Ecosystem)への対応―
日本企業のリーダーなどを対象とし、グローバルな視点で新しい時代に対応すべく、企業価値の構成要素や具体的な企業行動について考察するとともに、バリュー・クリエーション戦略を新たに活性化するための5つの優先ポイントについて提言を行っています。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の体験が人々の根本的な価値観やライフスタイル、消費者としての消費価値観へ与えた影響は計り知れません。この体験から生まれた価値観の変化は、今後にも影響を与えます。これらの変化に対応していくためにも、企業は、デジタルトランスフォーメーションやカスタマーエクスペリエンスへの投資と変革を継続しつつ、コスト構造も最適化する道を探る必要があります。
COVID-19以前よりデジタルトランスフォーメーションやカスタマーエクスペリエンスに対して積極的に取り組んできた企業は、COVID-19に対して、柔軟に顧客対応チャネルやオペレーションを適応させビジネスを継続しています。少なくとも休業以外のオプションを選択し、継続的に顧客とのつながりを維持し、今後に向けたさらなる取り組みを進めやすくなっています。
今後のさらなるグローバル化の進展、環境問題の深刻化などから”ブラックスワン”である未知の危機は、また必ず起こると推測されます。そのため常に顧客戦略をアップデートし続けることが、企業生存に向けて必須の取り組みとなります。
自然界やビジネスの世界でも、生き残るのは最も強い者ではなく、最も変化にうまく適応した者なのです。
“COVID-19の体験が人々の根本的な価値観やライフスタイル、消費者としての消費価値観へ与えた影響は計り知れません。そして、この体験から生まれた価値観の変化は、今後にも影響を与えます。これらの変化に対応していくためにも、デジタルトランスフォーメーションやカスタマーエクスペリエンスへの投資と変革は継続しつつ、コスト構造も最適化する道を探る必要があります。”
本レポートでは、「消費者の変化と顧客接点の変革要件」「先進企業のCOVID-19に対応した取り組み」「コスト削減とニューノーマル対応の2つを両立する顧客接点再構築の3Step」について解説しています。
日本企業のリーダーなどを対象とし、グローバルな視点で新しい時代に対応すべく、企業価値の構成要素や具体的な企業行動について考察するとともに、バリュー・クリエーション戦略を新たに活性化するための5つの優先ポイントについて提言を行っています。
5Gはどこでどのように競争優位性を創出するか。5Gの実装・導入によって価値を生み出すための必須条件とは何か。2030年までに5Gがもたらしうる経済効果を推計し、コロナ後に向けた5G戦略を考察します。
将来予測は、事前計画を策定する企業や政府にとって重要な取り組みです。2021年の世界経済において注目を集めると予想されるトレンドを展望します。
デジタルリーダーが危機に直面した際にどのように成功を収め、さらなる成長に向けた優位性を獲得しているかを明らかにします。