2021年 Cyber IQ 調査―機先を制するセキュリティへの転換

PwC Japanグループが日本のセキュリティリーダーを対象に実施した2021年のCyber IQ調査では、セキュリティ戦略・計画、体制、投資、サプライチェーン、脅威インテリジェンス、プライバシーなどの分野に関して、現在と3年後について実態を探りました。また、官民の先進的な取り組みについてインタビュー調査を行いました。本調査の調査結果には、日本のセキュリティリーダーに対する貴重な示唆が含まれています。

これらの調査結果から得られる示唆が、日本の企業の皆さまの効果的なセキュリティ対策を講じるための一助となれば幸いです。

「機先を制する」ためには、テクニカル、ノンテクニカルの両方の情報をベースにし、いずれ求められることを先読みし「ready」にしておくということが求められるのではないでしょうか。レベルを一段あげるわけですから、当然投資やリソースが必要になります。経営の意思がないとできません。リーダーがどれだけ引っ張っていけるかが鍵を握るでしょう。

横浜 信一 氏NTT執行役員 Chief Information Security Officer セキュリティ・アンド・トラスト室長

2021年 Cyber IQ調査の一部を抜粋してご紹介します。全文は以下よりPDFをダウンロードしてご覧ください。

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日本企業のサイバーセキュリティを取り巻く変化の潮流

デジタル化されたビジネスとITのサプライチェーンのつながり

DXの進展によって、クラウド・AI・IoT・ブロックチェーンといったデジタル技術の利活用がさまざまな企業で加速するかたわら、これらの技術を安全に利活用するための対策としてセキュリティの重要性がますます高まっていることは既によく知られています。そして昨今、DXやデジタル化に取り組む企業の裾野がさらに広がったことで、「デジタルを介したつながり」におけるサイバーセキュリティの重要性も急激に高まっています。「デジタルを介したつながり」は、ビジネスとITの2つのサプライチェーンから捉えられます。

経営層は攻撃者の狙いを把握し、「自社にとっての脅威は何か」を見極め、予算の配分や対策の最終的な判断を実施しなければなりません。セキュリティ担当者は、経営層が攻撃ターゲットの違いや脅威トレンドの変化を理解し、「どこにどれだけの予算を配分するか、どのような対策を講じるか」を判断できる情報を提供する必要があると考えます。

松澤 寿典 氏MS&ADインシュアランスグループホールディングス データマネジメント部長/三井住友海上 データマネジメント部長

機先を制するセキュリティへの転換

クラウド移行に代表されるアーキテクチャの変化やサプライチェーンリスクの台頭により企業が守るべき範囲は拡大し、また曖昧になってきています。サイバー攻撃者は、こうした新たに発生するリスクを巧みに突き、サイバー攻撃を行います。そのため「思いもよらぬポイントから攻撃を受け、気付いた時には手遅れ」という事態を免れるためには組織内部の情報だけでなく、サイバー攻撃者の意図・能力を含めた外部情報の収集・分析は必要不可欠です。これにより、自組織に起こり得る脅威を高い精度で予測して備えるとともに、こうした一連の活動をリアルタイムに近いサイクルで運営することが「機先を制するセキュリティ」です。このようなセキュリティガバナンスを、日々のリスク評価に振り回されずに実現するためには、組織の共通言語としてセキュリティ管理項目を定義し、測定・改善・報告する体制・プロセスを整備することが重要となるでしょう。

機先を制するセキュリティの実現に向けた具体的なアクション

「機先を制するセキュリティ」を実現するためにはどのような取り組みが必要になるのでしょうか。セキュリティ対応計画を策定・推進するといった従来の取り組みに加えて、サイバーリスクに関する外的要因を収集・分析し、喫緊のリスクに対処すること、計画を動的に見直す能力を獲得・強化することが基本的な考え方になるでしょう。

従来サイバーリスクは、ITシステムのリスクと認識されており、情報システム部門が保有、管理するものと捉えられてきました。一方、昨今のサイバーリスクは、単にITシステムに対するリスクにとどまらず、事業継続に直結する経営課題であることは前述したとおりです。特に上場企業においては有価証券報告書にサイバーセキュリティの対策状況を開示することが推奨されており、こうした認識のアップデートが進んでいます。

しかし、いざサイバーリスクに関する情報が収集・分析され、経営会議の場に報告されたとしても、当該リスクと事業に対するインパクトの関係性を明確に説明することができなければ実効性のある意思決定を行うことは難しいでしょう。そのため、企業は事業継続上の重要成功要因を洗い出し、その中でもサイバーリスクの影響を受ける要因を事前に特定しておく必要があります。これにより、サイバーリスクが知得された際に、重要成功要因に影響を与えるか否か、どの程度の影響を与えるのか、という観点で検討・判断を行うことができます。

インテリジェンスの目的は、サイバーリスクが自社事業の重要成功要因に及ぼす影響を特定し、意思決定を支援することであり、第三者が完全に代行できるものではありません。そのため、インテリジェンスサイクルなどの基礎的なフレームワークは参考にしつつも、自社に合ったプロセスを整備することが必要不可欠です。

一般にインテリジェンス活動は、情報機関が意思決定者からの要求に基づいて行うものであり、方針策定、収集、評価、分析、配布・フィードバックといった一連の活動サイクルで実施されます。これを企業活動に照らし合わせた場合、方針策定においてどのような目的を達成するために情報収集を行うかを設定しますが、これは先の「重要成功要因に影響を与え得るサイバーリスクを特定するため」に他なりません。また、それを実現するための情報源の洗い出し、各情報源の信頼性評価といった取り組みも必要となります。こうして策定された方針に従い、以下のアクションを実施することが必要です。

ビジネスのデジタル化によりサイバーリスクの影響を受ける重要成功要因は増加の一途をたどっており、ビジネスの意思決定においてサイバーセキュリティが関係する事案が占める割合も大きくなっています。そのため、最高情報セキュリティ責任者(CISO)に代表される経営層が活動を牽引することはもちろん、サイバーリスクを経営アジェンダとして取り扱う必要がある点はこれまで議論されてきたとおりです。

特に、インテリジェンスに関連した活動は、技術的観点だけでなく法令・法律・規制、業界が定めるガイドラインなどの社会・業界動向といった広範な情報を収集・分析する必要があり、求められる視座も自然と高いものとなります。そのため、現場で収集・分析された情報が取り扱い不明なままなおざりにならないように、組織の共通認識としてサイバーリスクに関連した重要成功要因を特定し、総合的な判断が必要なケースにおいては適切な関連部署にエスカレーションするプロセスを整備することが重要となります。

最適な体制は企業によって異なるものの、ビジネス部門内にサイバー人材を配置する、IT部門内にビジネス担当のサイバー人材を配置するといった両部門が協働できる組織体制を戦略的に構築する必要があるでしょう。

技術的な観点からサイバー脅威を解説し、どのような対策を講じるべきか注意喚起を促す情報は多く存在します。しかし、経営者が知りたいのは、サイバー攻撃の手法や技術的な詳細ではありません。経営者にとって重要なのは、サイバー脅威が自社のビジネス継続性や信用、知的財産に対してどの程度のダメージを与え、どう対応するかなのです。

奥田 修司 氏経済産業省 商務情報政策局 サイバーセキュリティ課長

2021年 Cyber IQ調査全文は以下のダウンロードフォームよりPDFをダウンロードしてご覧ください。

アジェンダ

1. 日本企業のサイバーセキュリティを取り巻く変化の潮流     

  • デジタル化されたビジネスとITのサプライチェーンのつながり
  • コロナをきっかけに加速したゼロトラスト
  • 多重恐喝型のランサムウエアの台頭
  • 成熟化するサイバー攻撃ビジネス
  • レジリエンス志向が進むも道半ば

2. 機先を制するセキュリティへの転換

機先を制するセキュリティの実現に向けた具体的なアクション

  1. サイバーリスクの影響を受ける事業の重要成功要因を特定する
  2. 自組織に合ったサイバーインテリジェンスサイクルを整備する
  3. ビジネス部門・IT部門で協働できる組織体制を構築する

先進企業インタビュー

3.  2021年 日本企業セキュリティ実態

  • 2021年 Cyber IQ調査からみるサイバーセキュリティに関する企業展望

※2021年 Cyber IQ調査 について

日本の広範な産業セクターにおける、売上高が500億円以上の企業のセキュリティ組織のリーダー、意思決定権者を対象に調査を行い、262名の回答を得ました。当調査は、2021年6月にPwC Japanグループが実施しました。

インサイト/ニュース

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