CASE対応に求められる大変革

部品メーカーの新規事業成功に向けて取り組むべき5つの視点

目次

1. 部品メーカーが置かれている環境認識

自動車業界におけるCASEの進展に伴い、内燃機関系の部品を主軸としている部品メーカーは新たな事業の柱を見つける必要があります。そのような中、将来の成功のカギを握るのは蓄積してきた強い技術を活用した新規事業の企画・開発であるといえます。

2. 製造業および部品メーカーの新規事業開発の実態

PwCコンサルティングが日経BPと共同で実施した「新規事業実態調査」の結果によると、多くの企業が自社技術力の活用や顧客ニーズの適合を重視しつつ、近年ではより組織全体の巻き込み、短サイクルでの事業開発を指向していることがうかがえます。

3. 先進的な取り組みを進めている部品メーカーの事例

新規事業による効果的な成長を実現している部品メーカーの事例より、既存事業との相乗効果、適切な市場・顧客設定、適切な時期・価格でのM&A、効果的な事業統合、長期ビジョンの共有、基礎体力向上などが新規事業展開における重要なポイントであると考えられます。

4. 部品メーカーが新規事業の成功に向けて取り組むべきこと

2章と3章を踏まえ、新規事業成功に向けた5つの重要な視点を解説します。

I. Commitment: 経営トップの主導

II. Strategy: 全社(経営)戦略の高度化

III. Discovery: “強み” × “市場の魅力” × “顧客ニーズ” による領域探索

IV. Culture: 新たなチャレンジを奨励する、失敗を許す多様なカルチャー醸成

V. System: 新規事業マネジメント基盤の整備

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執筆者

入江 玲欧

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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渡辺 智宏

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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嶋田 充宏

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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森脇 崇

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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望月 充

マネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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渡邊 陽子

シニアアソシエイト, PwCコンサルティング合同会社

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