行政サービスのあり方を変え、自治体経営を変える

「行政サービスで稼ぐ」自治体を創る

  • 2023-06-27

少子高齢化、人口減少社会の到来を受け、地方公共団体はこれまでも行財政改革や広域連携を進めてきました。一方で、行政領域のデジタル化が進み、社会構造も大きく、また急速に変化する中、地方公共団体には時代に適合した行政サービスの再編や創設が求められると同時に、行政サービスの提供のあり方が問われています。そこで本稿では、地方公共団体における行財政改革の取り組みや地方公共団体間の広域連携の取り組みを振り返り、議論の枠組みを整理するとともに(第1章)、「行政サービスで稼ぐ」という考え方の特徴や期待される効果、そしてこの概念の推進に必要な枠組みを示すことで(第2章)、今後の行政サービスのあり方における1つの方向性を提示します。

目次:

第1章 行政サービスという視点でみた地方公共団体の現状

1-1 地方公共団体の存在意義と行財政改革
1-2 地方公共団体の広域連携
1-3 地方公共団体を取り巻く現状のまとめ

第2章 「行政サービスで稼ぐ」自治体が描く未来社会

2-1 「稼ぐ」が変える行政サービスの価値観
2-2 どのような行政サービスで稼ぐか、どのような仕組みが必要か

結論 協調と競争によって行政サービスを、そして自治体経営を変える

「行政サービスで稼ぐ」自治体を創る―行政サービスのあり方を変え、自治体経営を変える―

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主要メンバー

林 泰弘

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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渡辺 将人

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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谷井 宏尚

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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藤原 司

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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斎藤 達也

マネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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上杉 敏文

シニアアソシエイト, PwCコンサルティング合同会社

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