ヘルスケア/病院/医薬/医療機器業界における活用動向 生成AIに関する実態調査2024 春
本レポートでは、「生成AIに関する実態調査2024春」をもとに、ヘルスケア/病院/医薬/医療機器業界における生成AIの活用の推進度や期待・脅威認識、活用状況、活用における課題、ガバナンスの傾向などを分析しました。
mRNAワクチンの短期間での開発・普及により新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の感染拡大に伴う危機的な状況を脱するなど、製薬企業の持つ技術はさまざまな疾患の治療や人々の生活に貢献してきました。しかし、実のところは近年、製薬企業、とりわけバイオテクノロジーを活用した新薬の開発につとめる企業の株主総利回り(total shareholder return)は、S&P500に対して後れをとっています。
製薬企業にとっての第一の使命は、疾患の治療や予防に貢献することです。一方で、営利企業である以上、株主に対し十分な還元を行うことが求められます。この、株主への利益還元と疾患の治療や予防への貢献を両立するために、製薬企業のリーダーは、企業の価値の創造・向上という視点を織り込んだうえで、日々の意思決定を行う必要があります。またデジタルの活用をさまざまな用途で進めることも急務です。
デジタル化を促進しつつ製薬企業が企業価値を高めるために、PwCは以下の5つのアクションが必要であると考えます。
製品価値は時間とともに変化しますが、優れたケイパビリティ(技術や手法)は持続的な競争優位性を生み出すことができます。製薬企業が将来にわたり良好な業績を維持するためにいま不可欠なケイパビリティとして、次の6項目が挙げられます。
効率性の向上、サービス提供の拡大、運用コストの削減を目的に、製薬企業は古いシステムを更新し、クラウド利用に多額の設備投資を行ってきました。一方、それらは必ずしも最大限に活用されているわけではありません。それらの恩恵を確実に受けるためには、クラウドネイティブサービスによってイノベーションを加速させる必要があります。
困難な状況で企業業績を向上させるには、優良な人材を惹きつけることが必要です。そのために効果的な組織文化の土台として、「社内に信頼の文化を醸成し、社外との信頼関係を構築すること」「従業員主導でリスクを捉えイノベーションを起こすこと」の2つのテーマが重要になります。
漫然と同一分野での自前主義を続ける代わりにM&Aやアライアンスなどのインオーガニックな活動が加速するのに伴い、製品・研究開発において最適なポートフォリオを構築することが課題に位置付けられるようになりました。そのための事業開発プロセスの見直しには、次の4項目の観点を持つ必要があります。
サイバー攻撃、地政学リスク、世界的な税制改革や社会的要求への対応といったリスクはますます高まっています。製薬企業においても、これらのリスクから事業や社員・顧客を守ることは持続的な成長に必須です。
本レポートは、2022年5月にPwC米国が発刊した「Next in pharma: How can pharmaceutical companies drive value growth?」を日本語訳し、日本の実情を踏まえて加筆訂正等を行ったものです。
日本における製薬企業の状況や位置付けは米国とは異なるかもしれませんが、株主への還元と疾患の予防・治療への貢献を両立させることが求められる点においては同じといえます。
製薬企業の経営者には、患者と株主が求める価値を生み出すために、変革に向けた作戦を立案するのと同時に自社の守りを万全にすることが求められています。
本レポートでは、「生成AIに関する実態調査2024春」をもとに、ヘルスケア/病院/医薬/医療機器業界における生成AIの活用の推進度や期待・脅威認識、活用状況、活用における課題、ガバナンスの傾向などを分析しました。
AgeTech(エイジテック)とは一般に高齢者の健康や生活を改善するテクノロジーと考えられていますが、PwCコンサルティングでは高齢者を含む全世代のウェルビーイングを実現する考え方と捉えています。その背景や理由とPwCが考えるエイジテックについて詳しく紹介します。
糖尿病との向き合い方のみならず、「一病息災」「生涯の主治医」「上手な病院のへかかり方」といった考え方について、日々、糖尿病の診療と研究を重ねている朝日生命成人病研究所附属医院の糖尿病専門医・大西由希子氏に伺いました。
医師の時間外労働の上限規制が施行されたことを受け、医療現場における業務改善の必要性が高まっています。PwCコンサルティングが支援してきた複数の事例をもとに、現場で業務改善が進む病院の特徴を考察します。