シリーズ Future of Telecom 2 ネットワークオペレーションのモダナイゼーション
シリーズ第2回では、テレコム事業者におけるネットワークインフラの運用保守改善の必要性や、改善すべきポイントに焦点を当て論じます。また、次世代ネットワークインフラをどのように実装していくべきか、段階ごとに切り分けて考察します。
今後5年間の日本におけるエンタテイメント・メディア業界の総収益は、年平均成長率(CAGR)2.3%と緩やかな成長が見込まれます。また総収益は、2022年までに1,940億米ドル(約21兆7,060億円※)に達する見込みです。この総収益の規模は、米国、中国に続き世界第3位の規模となっています(図1)。
※1米ドル=111.885円にて換算(グローバルエンタテイメント&メディアアウトルックで使用されている換算レートに準拠)
グローバルでは、業界を超えた融合が再び加速し、コンバージェンス(融合)3.0時代に突入しています。グローバルで起きているコンバージェンス(融合)3.0の潮流は、莫大な金額規模のM&Aにより、ターゲット企業を完全に自社の傘下に取り込む業界再編である一方、日本のコンバージェンス(融合)3.0は、提携、あるいは比較的小規模の買収を中心とした再編にとどまっています。結果として日本では、独自のエコシステムを築き、マネタイズを最大化する大型プラットフォーマーは生まれず、企業はコンテンツプロバイダーの枠から抜け出せない状況となっています。その背景には、法規制、複雑な権利関係、デジタル化への資金不足、コンテンツ管理に手が回らない状況が挙げられます。
グローバルで起こっているコンバージェンス(融合)3.0の潮流は、今後ますます勢いを増し、競争の力学が変わり続けることに異論はないでしょう。市場でのポジションニングを支えるビジネスモデル、資産、ビジネスのやり方やケーパビリティが、ほんの数年間で根底から覆されるような複雑で変化の激しいビジネス環境の中、企業が成功を収めるには、スピード感を持って施策に取り組む必要があります。本レポートでは、日本市場におけるコンバージェンス(融合)3.0の動向とその影響、そして日本企業に求められる施策についてのインサイトを提供しています。
シリーズ第2回では、テレコム事業者におけるネットワークインフラの運用保守改善の必要性や、改善すべきポイントに焦点を当て論じます。また、次世代ネットワークインフラをどのように実装していくべきか、段階ごとに切り分けて考察します。
本レポートでは、スポーツに対する投資や女性スポーツの展望、大型スポーツイベントの将来、生成AIの可能性、スポーツにおける政府の役割などの幅広いテーマから、世界のスポーツ産業の現状と見通しを考察します。
エンタテイメント&メディア(E&M)業界向けに、独自の予測に基づく今後5年間の消費者支出と広告収入に関する比較可能なデータや分析結果を提供しています。
生成AIやその他の新技術の進歩、金利に関する確実性の向上、記録的な投資資本などの要因により、2024年後半の米国選挙結果をめぐる不確実性などが懸念されるものの、状況が好転し始めれば、テクノロジー・メディア・情報通信セクターのM&Aは再び活発化するものと思われます。