
DX人材活用の差別化戦略ノート
DX推進では内部人材の変革・育成が鍵となります。本稿では、DX人材アセスメントサービスでの1万人超の支援実績をもとに、日本企業におけるDX人材の傾向と課題を分析し、経営戦略と人材施策を連動したDX推進のための包括的アプローチについて議論します。
ProFuture株式会社とPwCコンサルティング合同会社によるピープルアナリティクスに関する活用動向調査が第6回を迎えました。日本企業202社を対象に実施した今回のサーベイでは、人材データの分析にどの程度関心を持ち、どう活用し、どのような課題に取り組んでいるのかを調査しました。
本レポートでは、サーベイ結果を基に、人材データ分析における各企業の成熟度や抱える課題を可視化するため、「データ分析の高度化」と「活用データの多様性」という軸に基づいて企業を4つにグルーピングしました。「データ分析の高度化」の軸は人材データ活用の成熟度を示し、データからより多くの示唆を得られるレベルの高い分析を行っていることを、「活用データの多様性」の軸は従来型の人事基幹システムのデータだけでなく、昨今利用可能になっているワークスタイルデータなど新たなデータを活用していることを示します。ピープルアナリティクスの先進性を測る際に、分析の深さだけでなく、多様なデータを意思決定に活用できるかが一層重要になると考え、これらを各企業の成熟度を分析する主軸としました。調査結果から明らかなように、ピープルアナリティクスの先進企業は確実に増加しています(図表1)。
図表1:「Q:貴社において、人材データ分析を行うにあたり、どのようなデータを活用しているかお答えください。(複数選択可)」という設問への回答にて「パルスサーベイ」「健康関連情報」「ストレスチェック情報」「SNSに関連する情報」のいずれか1つ以上を回答した企業を「多様なデータ活用企業」としている。また「Q:貴社において、これまで実施したことがある人材データ分析の内容について、下記よりお答えください。(複数選択可)」という設問への回答にて「人材マネジメントに関する特定の指標について、多変量解析などの統計手法を用いて、要因分析や予測分析を実施」と回答した企業を「高度な分析実施企業」としている。両定義に当てはまる企業を先進企業として集計した。(全企業:2018年 n=312、2019年 n=236、2020年 n=202)
また、ピープルアナリティクスの先進企業に見る主要な傾向として3つの動向を捉えることができました。
本サーベイは、先述した先進企業の3つの動向とともに、「ピープルアナリティクスの経営効果をより高める4つのチャレンジ」も紹介し、ピープルアナリティクスに取り組んでいる先進企業2社の事例を掲載しました。加速するデータドリブンHRへの期待と顕在化する課題感に対して、各企業がどのようなアプローチで取り組んでいるのかを知るための一助となれば幸いです。
DX推進では内部人材の変革・育成が鍵となります。本稿では、DX人材アセスメントサービスでの1万人超の支援実績をもとに、日本企業におけるDX人材の傾向と課題を分析し、経営戦略と人材施策を連動したDX推進のための包括的アプローチについて議論します。
国内においても、ピープルアナリティクスを通じて、人事部門が事業価値を高める役割を果たし始めています。7回目を迎えた最新版のピープルアナリティクスサーベイでは、特に先進的な取り組みを行う「次世代企業」の特徴と、さらなるチャレンジについて考察します。
PwCコンサルティングで組織・人財分野を手掛けるプロフェッショナルが、strategy+business誌に掲載された記事を題材に、ビジネスにおける流行に共通する「落とし穴」について解説します。
PwCコンサルティングが実施した調査の結果をもとにEX向上に向けた国内企業の取り組み状況を明らかにするとともに、EXを通じた従業員エンゲージメント向上のポイントについても解説します。(『月刊人事マネジメント』2023年9月号寄稿)
PwCコンサルティング合同会社は2025年5月13日(火)より、表題のセミナーをに5回にわたり対面で開催します。
PwCコンサルティング合同会社は、2025年3月5日(水)に配信した本セミナーを、3月12日(水)よりオンデマンドで配信開始します。
PwCコンサルティング合同会社は3月10日(月)より、表題のセミナーをオンデマンド配信します。セミナーの最後に無償トライアルのご案内があります。
PwC Japanグループは2025年2月12日(水)より、表題のオンラインセミナーを配信します。