2016-08-22
私たちは、今、混沌とした時代を生きています。どの業界においても企業は予測不能なさまざまなリスクに晒されてきました。PwCの第19回世界CEO意識調査でも66%のCEOがビジネスチャンスよりもビジネスへの脅威のほうが多いと答えています。競争力を維持し続けるには、企業は以下の二つの戦略を同時並行的に追及する必要があります。
このリスクアジリティーとリスクレジリエンスの結びつきこそが今年の“Risk in review:長期間にわたり戦い抜くために”の核心となるものです。今回の調査では、もっとも進歩的な企業は、どんな嵐の中でも進むことのできるようなしっかりしたインフラとプロセスを持ち、かつ新たなビジネスチャンスを逃さない機敏さと柔軟さを持っていることがわかりました。
ガバナンス・リスク管理・コンプライアンスの構築、金融庁等の監督当局による規制対応など多様なサービスを提供しています。
企業を取り巻く環境が激しく変遷する中、内部監査に対する経営者のニーズが高まっています。そのため、内部監査部門では、組織全体のリスクにフォーカスした内部監査の実施等、内部監査の実効性を確保することが求められています。PwCでは、内部監査部門の課題解決をサポートするため、様々なソリューションをご提供します。
さまざまな環境変化やリスクに対する、組織的な、また業務機能(バリューチェーン)の対応力をリスクレジリエンスと呼びます。PwC Japan有限責任監査法人、PwCビジネスアシュアランス合同会社は、想定外のリスクや環境変化に柔軟に対応する力(レジリエンス)の強化を支援します。