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2020-05-13
企業組織はデジタル化への取り組みを進展させています。それに伴い対処すべきリスクの様相も変化しています。このような組織のデジタル化への取り組みに対して、リスク部門(リスク管理、コンプライアンス、内部監査の部門を総称)はどのように関与し、組織のデジタル戦略に対して貢献すべきでしょうか。
私たちの調査によれば、デジタルトランスフォーメーションを進める中で、リスク部門がデジタル化に適合している場合、より賢明なリスクテイキングを始めとしてさまざまな形で組織が得られる便益を倍増させています。
本報告書では、組織が賢くリスクテイクをするのを促進し、デジタル化への適合が進んでいるリスク部門に特徴的に見られる6つの習慣を紹介します。また、デジタルトランスフォーメーションが進んでいる企業組織が、リスク部門を積極的に関与させて活用している実例も紹介しています。
日本企業にとってもデジタル戦略は将来の生き残りを賭けた重要な戦略のひとつです。本報告書は、リスク部門として企業のデジタル戦略にどのような貢献ができるか、重要な示唆を提示します。
ガバナンス・リスク管理・コンプライアンスの構築、金融庁等の監督当局による規制対応など多様なサービスを提供しています。
企業を取り巻く環境が激しく変遷する中、内部監査に対する経営者のニーズが高まっています。そのため、内部監査部門では、組織全体のリスクにフォーカスした内部監査の実施等、内部監査の実効性を確保することが求められています。PwCでは、内部監査部門の課題解決をサポートするため、様々なソリューションをご提供します。
PwCコンサルティングはリスクと機会を切り口に、変化の激しい現代社会においてクライアント企業が重要リスクの特定し、デジタル化のベースとなるリスク対応に取り組むことを支援し、そのレジリエンス高度化に貢献します。