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プライベート・エクイティ(PE)ファームの投資能力はかつてないほど高い水準にあります。全世界でPEによるディールの占める割合は、2013年以来の最高水準に達しており、PEファームの投資待機資金、いわゆる「ドライパウダー」は、2019年半ば時点でほぼ2兆5,000万ドルを記録しています。
価値を創造したディールのうち収益拡大を達成したものはほぼ4分の3(74%)に達するにもかかわらず、収益拡大は、コスト削減や運転資本効率化の取り組みといった手段と比べて優先度が低い。
「大手PEファームは、自身の手がけるあらゆるディールで達成される価値創造を、その手段を含めて監視・記録する価値創造モデルを有している。それは、間違いなくPE文化の中核である」
PwCでは、クライアント企業におけるディールを通じた長期的な価値創造の実現を支援することを目的として、PE経営幹部100名を対象にインタビューを実施し、幅広い業界・地域におけるM&Aを通じた価値創造の実体験調査を行いました。
「Value Creationディールの先の価値創造を見据えて:プライベート・エクイティ編」では、上記の調査からの洞察と、ファイナンシャルインベスターがディール市場で成功するために、どのようなアプローチで投資先の価値創造に取り組むべきかを提示します。
これまでのM&Aは、リスクを見極めるデューデリジェンス型が主流でしたが、それだけでは十分ではありません。これからのM&Aは、事業再構築、オペレーション改革、財務・税務最適化など、ディール後も見据えたバリュー・クリエーション型であるべき、とPwCは考えています。
プライベート・エクイティ業界が抱える課題とPwC Japanグループが提供するサービスを紹介します。
M&Aアドバイザーとして、ソーシングから取引実行まで高い専門性を持ち一貫して支援します。また、クロスボーダーや不動産などの領域においても幅広い経験を有しています。