EX従業員エクスペリエンス 会社への求心力を強くする人事戦略
従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)について解説するとともに、テクノロジーの活用や、その向上のための会社と上司の役割、先進企業の事例などを紹介します。(日本能率協会マネジメントセンター/2024年6月)
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2019-05-07
今、人材マネジメントの慣習は大きな転換点に差し掛かっています。その背景には、労働力の在り方を大きく変える三つの潮流があります。一つは技術革新の進化スピード、二つ目は世界的な人口動態の変化、三つ目は社会的な変化です。これら大きな潮流によってビジネス環境が一変する中、優秀な人材を確保するために、組織はこれまでの延長線上での改善だけでなく、将来ビジョンに向けて新たな方針や制度を打ち出す必要性に迫られています。
本レポートでは、79カ国・1,200名以上の経営幹部・人事責任者を対象に行ったグローバルアンケート調査を通じて、組織が今考慮すべき重要な組織ケイパビリティを明らかにします。そして、ビジネスリーダーが自組織の競争力を確実にするために、今取るべき重要なアクションを提示します。
従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)について解説するとともに、テクノロジーの活用や、その向上のための会社と上司の役割、先進企業の事例などを紹介します。(日本能率協会マネジメントセンター/2024年6月)
DX推進では内部人材の変革・育成が鍵となります。本稿では、DX人材アセスメントサービスでの1万人超の支援実績をもとに、日本企業におけるDX人材の傾向と課題を分析し、経営戦略と人材施策を連動したDX推進のための包括的アプローチについて議論します。
国内においても、ピープルアナリティクスを通じて、人事部門が事業価値を高める役割を果たし始めています。7回目を迎えた最新版のピープルアナリティクスサーベイでは、特に先進的な取り組みを行う「次世代企業」の特徴と、さらなるチャレンジについて考察します。
PwCコンサルティングがHR総研と共同で実施した調査等をもとに、国内422社と従業員1,080人からの回答を分析。働き方に関する課題や取り組みの実態、将来の展望から、COVID-19の収束を見据えた今後のワークスタイル検討に対する提言をまとめました。
PwCでは、従業員のエンゲージメント向上に資する、エンプロイーエクスペリエンス(Employee Experience:EX 従業員が企業組織の中で経験する価値)の成熟度を計るアセスメント、モデルデザインから、モデル実現に必要な制度・HRテクノロジーの導入まで総合的に支援します。
人事領域においても、人材データの活用と分析(ピープルアナリティクス)によって意思決定精度の向上や業務の効率化を図る動きが広がっています。PwCは、人事領域とデータ分析の専門家が協働し、組織・人事課題を踏まえた仮説の立案からデータ分析、施策立案までを一貫して支援します。