コーポレートガバナンス・コードの導入と改訂を経て、取締役会の実効性評価を実施する企業が増加しています。これまでは、実効性評価の実施自体が課題だったと言えますが、今後はその内容と質が問われることになります。
取締役会の実効性評価は、現状の取締役会について採点やスコアリングを行う、あるいは実効性があるかどうかについて結論を下す、ということだけが目的ではありません。現状の取締役会の取り組みに対する評価・認識、提言や課題・問題意識の抽出、意識の共通点や齟齬・ズレの抽出などを通じ、取締役会を活性化するとともにその方向性を見いだし、実質的なアクションに結びつけることに意義があります。
取締役会の実効性評価について、以下のような課題をお持ちではありませんか。
PwC Japan有限責任監査法人は、日本国内および国外におけるコーポレートガバナンスに関する豊富な知見と経験を生かし、クライアントの志向や問題意識を踏まえながら、取締役会の実効性評価の実施方針策定から評価、調査、集計・分析、継続的なフォローアップ体制の整備までを一貫してサポートします。
コーポレートガバナンスの強化を通じた長期的な企業価値向上および投資家との対話促進を支援するため、2014年に、PwC Japan有限責任監査法人内に立ち上げられた組織です。企業に対する各種支援やコーポレートガバナンスに関する制度設計に携わっています。
PwC英国のCorporate Governance Team、およびPwC米国のCenter for Board Governanceをはじめ、海外のPwCコーポレートガバナンス支援チームと連携し、グローバルな視点からの情報発信やサービスを提供しています。