プロジェクトリスク簡易診断サービス

リスクから導く企業戦略実現へのステップ

企業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）とシステムのモダナイゼーションは、ビジネスの成長と競争力の維持に不可欠です。DXではビジネスモデルの変革や顧客体験の向上を、モダナイゼーションでは既存システムの更新を目指してプロジェクトが組成されます。しかしながら、急速に進展する技術の適用力不足、組織構造や慣習、レガシーシステム、複数部門との調整などが足かせとなり、投資に見合った成果を出せないプロジェクトが多く存在します。

こうした課題を乗り越え、プロジェクトの投資対効果を高めるためには、目的実現に向けた技術面の施策に加えて、組織と業務プロセスの側面からのアプローチも行い、全体的な最適化を図ることが求められます。社内外の関係者も多数関与することから、これらの関係者間での意思疎通と調整が重要になります。

このような複雑な状況下で投資対効果と企業戦略の実現を目指すことは、企業にとっての大きなチャレンジであり、同時に大きなチャンスでもあります。これらを実現するためには、プロジェクトの目的を明確にし、組織の壁を越えたすべての関係者を横断したリスク管理が欠かせません。

各関係者の視点で見る戦略実現の課題とリスク

リスクの見える化が成功に向けての行動を変える

リスクの可視化は、プロジェクト関係者の意識変化につながり、一人一人の行動を目的達成により近づくための行動に変容させます。結果として、プロジェクトおよび組織としてのリスクへの取り組みに次のような変化が表れます。

より協調されたリスク対策

プロジェクトのリスク管理において、可視化資料やリスク管理基盤を共有することにより、関係者間での透明性を高め、信頼を築くことにもつながります。この共通の認識を通じて、リスク対応戦略の策定、リスク低減措置の実施、およびリスク発生時の迅速な対応が可能になります。関係者が同じ情報に基づいて行動することで、リスクへの対応が協調し、効率化されます。仮に予期せぬリスクが顕在化した場合でも、既に共有されているリスク認識基盤を通じて、迅速に情報を共有し、協力して解決策を見出すことができます。

リスクプロファイルの変化への対応

リスクの可視化は、プロジェクトの進捗に応じてリスクプロファイルがどのように変化するかを追跡可能にします。プロジェクトマネージャーやチームメンバーは、現在のリスク状況に基づいて、プロジェクトの計画や戦略を適時に調整できるようになります。これにより計画の柔軟性と適応性を維持し、変化するビジネス環境やプロジェクトの要件に適切に対応することが可能になります。

次のプロジェクトへの学び

リスクの可視化を通じて得られるデータと情報は、プロジェクトのレビューと後続のプロジェクトの計画において貴重な学びとなります。過去のリスクイベントとその対応策を分析することで、将来のプロジェクトにおけるリスク管理の方法を改善し、より堅牢なリスク対応フレームワークを構築することが可能になります。

PwCのサービス

PwC Japan有限責任監査法人は、これまでに数多くのプロジェクト評価を通じて得た知見や経験を活用し、企業の多様な取り組みに内在するリスクを、特定の立場に偏らない客観的な目線からクイックに整理にします。これにより、プロジェクトに重大な影響を及ぼす可能性がありながら通常は容易には認識されないリスク要因を特定します。また、多岐にわたるステークホルダーのリスク認識を整理することで、期待値のズレやそれによって生じるプロジェクトの歪みの解消と未然防止、透明性のあるリスクコミュニケーションの確立を支援します。

本サービスでは、DXやモダナイゼーション、ウォーターフォール型の開発／アジャイル開発など、プロジェクトの目的や開発手法にかかわらず多様なプロジェクトに対し、リスク管理の阻害要因を踏まえ、有効なリスク管理を実現するための助言を提供します。プロジェクト推進に課題・懸念を抱える企業においては、ビジネス戦略の実現へのアプローチとして、本サービスを是非ご活用ください。

オプション

上記で策定したリスクマップに基づき、プロジェクトにおけるリスク対策の具体的な実施状況に関する継続的な評価も可能です。プロジェクトメンバーやベンダーなど社内外の関係者とは異なる第三者の目線からプロジェクトの運営状況を評価し、認識した問題に対する助言を行うことで、プロジェクトを支援します。