プロジェクトリスク評価

本サービスは、主にシステム開発プロジェクトを対象としていますが、システム開発以外のプロジェクトにも提供することが可能です。

ミッションクリティカルなシステムの開発、経営統合やシステム統合を行っている金融機関を中心に、多くの実績があります。

プロジェクト評価

関係者はプロジェクトが順調に進んでいると思っていたにもかかわらず、実際には実態を把握できておらず、後になって重大な問題が発覚し、失敗するケースがよく見られます。これは、社内にベンダーを監督できる人材がいないため、ベンダーに任せきりになっていることが主な要因です。オフショア開発など、ベンダーが開発を再委託している場合、実態を把握することはより困難になります。

本サービスでは、クライアントのプロジェクトメンバーやベンダーと異なる第三者の目線からプロジェクトの運営状況を評価し、認識した問題に対する助言を行うことで、クライアントのプロジェクトの成功を支援します。

本サービスは、実行中のプロジェクトだけでなく、終了したプロジェクトの事後評価として活用いただくこともできます。過去のプロジェクトの問題を抽出し、今後、クライアントで新たに取り組むプロジェクトを成功させるための提言を行います。

また、個別のプロジェクトのみならず、同時並行で進めている複数のプロジェクトを統合するプログラム管理に対しても提供可能です。

クラウドなど、新たな開発方法を採用しているプロジェクトに対して、開発方法の評価や助言を行うことも可能です。

プロジェクトリスク評価のアプローチ

本サービスは、プロジェクトに対して継続的に評価するOn-Going評価と、特定の時点におけるプロジェクトの状況に対して評価を行う定点評価の二つのアプローチで行います。一方のアプローチのみを採用することも可能ですが、両方のアプローチを採用することで、より効果的な評価ができます。

プロジェクト移行の評価

プロジェクトにおいて、作業の手戻りは最も避けなければならない問題の一つです。これを回避するための対応として、プロジェクトは日々の活動とは別に、工程完了時やプロジェクト終了前などの重要なマイルストーンにおいて、ビジネス戦略との整合性がとれているかどうかをはじめ、プロジェクトの状況をさまざまな角度から確認し、マネジメントが中心となって、先に進めてよいか否かを審査することが必要です（ステージゲート）。この時、解決が困難な問題を抱えている場合には、プロジェクトの計画（マスタスケジュール、スコープなど）を見直すなどの意思決定が求められます。しかしながら、繁忙で審査の準備に費やす時間がない、日程が厳しく次の工程の作業に着手しないと遅延するなどの理由で、審査が機能していないプロジェクトが多くあります。

本サービスでは、ステージゲートの計画（手続き、観点）や実施状況について、評価・助言を行います。審査の一連のプロセスを評価するだけでなく、証拠・根拠を踏まえて実態に基づく審査が行われているかという観点の評価も行います。