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ひとたび不祥事や重大なインシデントが発生すると、その原因として「当事者意識の欠如」、「当事者意識の不足」といったことが常に語られます。当事者意識を持って行動するとは、「組織内外で生じる事象に対し、自身にも関連するものとして捉え、主体的に考え、行動すること」です。ルールやマニュアルを細かく整備しても、人は期待通りに行動するとは限りません。最終的に、一人ひとりのものの捉え方、考え方が重要となります。
当事者意識は、一般的には次の7段階を経て醸成されると考えられています。
以下のフローチャートは、ある企業における意識改革プロジェクトの事例です。
カルチャーをめぐる各社固有の課題に的確に対応するために、①あるべきカルチャーの定義 ②マインドセットの醸成 ③組織構造・制度の変革 ④カルチャー浸透の評価 という4つのアプローチを採用し、企業価値向上に資するカルチャー醸成を支援します。
IT戦略テーマ実現の観点から、リスクが適切に管理され、経営資源(ヒト、モノ、カネ)を有効かつ効率的に活用できるITガバナンス態勢の構築を支援します。
情報セキュリティ・情報管理、およびシステムリスクの観点から、リスクが適切に管理されているかについて、態勢構築及び高度化を直接若しくは内部監査による評価を通じて支援します。
RPA導入においての課題について、PwCあらた監査法人はこれまでのアシュアランスの経験を元に、評価・整備のためのフレームワークを開発、当該フレームワークを活用した各種評価・整備支援サービスを提供します。