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大量個人情報の漏えい、会計不正、食品の虚偽表示、パワーハラスメントと長時間労働など、近年発生する不祥事の背景には、組織文化や風土のような「見えにくい(暗黙的)課題」が存在することが指摘されています。しかし、この「見えにくい課題」は特定が難しく、また対応に時間を要する上にその効果の測定も難しいことから、継続的な取り組みとして企業に根付くことは稀です。PwCのリスクカルチャー診断は、この「見えにくい課題」を可視化することを通じ、企業における具体的取り組みを支援します。
カルチャーをめぐる各社固有の課題に的確に対応するために、①あるべきカルチャーの定義 ②マインドセットの醸成 ③組織構造・制度の変革 ④カルチャー浸透の評価 という4つのアプローチを採用し、企業価値向上に資するカルチャー醸成を支援します。
IT戦略テーマ実現の観点から、リスクが適切に管理され、経営資源(ヒト、モノ、カネ)を有効かつ効率的に活用できるITガバナンス態勢の構築を支援します。
情報セキュリティ・情報管理、およびシステムリスクの観点から、リスクが適切に管理されているかについて、態勢構築及び高度化を直接若しくは内部監査による評価を通じて支援します。
RPA導入においての課題について、PwCあらた監査法人はこれまでのアシュアランスの経験を元に、評価・整備のためのフレームワークを開発、当該フレームワークを活用した各種評価・整備支援サービスを提供します。