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競争激化やリスクインシデントの顕在化に端を発し、多くの組織において、経営におけるリスク認識やリスク管理の意識が高まってきています。PwCは、規程やマニュアル整備にとどまらず、リスクカルチャー醸成の視点から、組織におけるリスク管理態勢高度化を支援します。
リスクカルチャーを確立するためには、ソフトスキルや全社的方針およびツールに関する検討を含む、多面的なアプローチが必要です。また、マネジメントの姿勢、人材管理、評価・報酬制度といった、組織の価値観や従業員のインセンティブ付与に係る事項が、リスクカルチャーを支える基礎となっている必要があります。以下の6つの視点に着目することが、健全なカルチャーを維持・構築する上で極めて重要です。
以下のチャートは、ある企業におけるリスクアセスメントと管理態勢構築に係る支援の事例です。現状把握からロードマップ策定まで、標準的期間となる約3~4カ月をかけて、リスクカルチャー醸成を支援します。
IT戦略テーマ実現の観点から、リスクが適切に管理され、経営資源(ヒト、モノ、カネ)を有効かつ効率的に活用できるITガバナンス態勢の構築を支援します。
情報セキュリティ・情報管理、およびシステムリスクの観点から、リスクが適切に管理されているかについて、態勢構築及び高度化を直接若しくは内部監査による評価を通じて支援します。
RPA導入においての課題について、PwCあらた監査法人はこれまでのアシュアランスの経験を元に、評価・整備のためのフレームワークを開発、当該フレームワークを活用した各種評価・整備支援サービスを提供します。
ITアセットマネジメントサービスでは組織で保有するIT資産を適切に管理し可視化することで、コンプライアンスリスクおよびサイバーセキュリティリスクの低減や、コスト削減などの効果が期待できます。