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デジタル機器や情報システムの普及に伴い、企業・組織は、顧客に対するサービス・役務の利用状況把握や課金・請求・回収といった業務に関して、ITへの依存度を日々高めています。
ITの活用に伴い、サービス・料金体系や課金・請求体系、また割引制度の多様性が高まる一方で、本来は獲得できたはずの収益を気が付かないうちに取りこぼしてしまっている企業・組織もまた、増えつつあります。
PwC Japan有限責任監査法人では、さまざまな監査を通じて培った業界・組織に関する知見とデータアシュアランスの技法を活用し、企業・組織の収益に関する逸失原因を突き止め、取りこぼしを最小化するとともに、収益機会の最大化への挑戦を支援します。
過剰請求は企業・組織のレピュテーションをき損し、過少請求は企業・組織の健全性・成長性を阻害します。
PwC Japan有限責任監査法人が有するこれまでの経験から、収益の取りこぼしには6つの共通項があります。そして、これらは主として、以下の3つ原因に集約されるものと考えられます。
<競争環境・時間的原因> 頻繁な合併と買収 |
<企業風土による原因> 局所最適志向の文化 |
<技術・従業員による原因> システム増設:新旧システムのインターフェースにおける漏れ |
<収益の取りこぼしに関する6つの事実>
「収益機会の最適化」とは、収益を効率的かつ確実に現金で獲得・回収することによって、以下の3つを満たすことができる、積極的かつ重要な経営戦略です。
PwC Japan有限責任監査法人では、情報通信業界、メディア・エンタテイメント業界、金融業界、ヘルスケア業界などの企業・組織を対象に、さまざまな観点から収益機会の最適化を支援しています。
これらの経験から、4つの明確な戦略とシンプルな3つのステップでクライアントの収益機会の最適化を支援します。
どの事業拠点または部門が、最大収益を得る機会を取りこぼしているのか調査を行い、逸失機会を識別・特定します。
どれだけの収益を取りこぼしているのかを測定したうえで、取りこぼしの真因を克服するためのROIを試算します。
収益の取りこぼしを克服・回避し予防するための実行計画を立案します。