
COOやオペレーションリーダーが取り組むべきこと PwCパルスサーベイに基づく最新の知見
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
情報の信頼性を担保するためには、非財務情報の収集・作成においても連結財務諸表の作成と同様に、非財務情報に係るグループ方針に基づいてグループ会社、バリューチェーンに含まれる各拠点からの情報収集をパッケージ化し、機械的かつ適時に情報を収集・作成する仕組みを構築する必要があります。
非財務情報を適時・適切に収集し、経営に役立てたい
非財務情報の基盤整備を支援します。管理基盤となる情報収集・処理プロセスの整備を支援することで、非財務情報の適時性と信頼性の向上に貢献します。
算定ルールの明確化 | データソースなどの特定 | フォーマットの作成 | 業務/承認フローの明文化 | |
進め方 | TCFD・SAB、ISOなどの規則で求められているKPIを確認し、他社の準拠状況を把握したうえで非財務情報の算定ロジックや計算式を確定 | 元データの定義付けを行い、計上ルールを実現するために必要なデータソースなどを特定 | 毎期同一のルールで算定ができるように算定用フォーマットとデータ回収用フォーマットを整備 | 誤謬ポイントやキーコントロールを検討したうえで業務フローや承認フローを文書化 |
ご支援例 |
|
|
|
|
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
日本の保険会社は競争力を維持し、グローバルに成長するために、変革を続けなければなりません。本稿では、今日の課題を乗り越えながら自ら変革しようとする日本の保険会社の2025年における必須事項のトップ10について解説します。
サステナビリティ情報の開示への要求が国内外で高まっています。本書籍では、国内外のサステナビリティ第三者保証の最新情報を踏まえ、サステナビリティ報告と保証に対する実務対応について解説します。(中央経済社/2025年3月)
企業には財務的な成果を追求するだけでなく、社会的責任を果たすことが求められています。重要性が増すサステナビリティ情報の活用と開示おいて、不可欠となるのがデータガバナンスです。本コラムでは情報活用と開示の課題、その対処法について解説します。