グローバル化の進展に伴い企業は多岐にわたる外部環境の変化に適切に対応し、競争力を維持・強化する必要があります。ファイナンスアナリティクスは、業績における問題を迅速に把握するのみならず、将来の業績におけるシナリオ検討を通じて、全体最適の視点からの適切なアクションを実行し、企業の競争力の維持・向上の実現を支援します。
PwCコンサルティング合同会社(PwC)は、財務会計、管理会計、ポートフォリオといった切り口から、カスタマーのファイナンスにかかわる課題を分析し、適切なサービスを提供します。
従来、案件ごとの期首の予算と期末の実績の間には大きな乖離が発生することが常態化しており、予算値に対する経営層の信用度は著しく低下していました。このことは、予算の管理部門である財務部門の予算関連業務を著しく高負荷にする大きな要因の一つとなっていました。
期末時点における予算と実績の差異を自動予測
過去の案件の属性情報(案件種別、担当PMなど)と財務指標(売上、損益など)の予算、実績値を基に差異の発生に対する影響度を数値化し、これらを元に、発生可能性の予測モデルを構築する
過去の案件情報を基に財務指標の予実差発生を予測するモデルを構築します。これにより予実差が大きくなる可能性の高い案件を事前に把握し、適切なアクションを実施することが可能になります。
従来、融資実施にともなうリスクは、顧客の案件単位ではなく、融資対象顧客の総和に対して評価されていました。そのため、個別の融資判断にリスク値が考慮されず、結果として、リスク実現量を増大させていました。
ポートフォリオの状態変動をタイムリーに監視できる環境を構築
行内外の各種情報をダッシュボード化することでポートフォリオの変動を見える化し、特徴量の予測を可能とする
リスク評価を各種マクロ情報を活用して新たに定義した顧客セグメント単位で行うことで、リスク評価の精度を向上させ、融資実施先の適切な判断につながります。
データアナリティクスは、社内外に存在するデータを利用し、分析することにより、企業の現状を適切に把握し、リスク評価の精緻化、網羅性の確保や業務効率化によるコスト削減などの業務改善に資する情報を提供します。
PwCでは、数多くの内部監査部門とデータアナリティクスに係る、アウトソーシング・コソーシングサービスから、導入プロジェクトの支援まで幅広く実施してきました。その結果、今までの内部監査にはなかった深いビジネスの理解や新たなインサイトを提供してきました。
PwCのフォレンジックサービスのデータ分析は、企業が保有するデータを理解し、ニーズ・環境に合わせて多様なデータを総合的に分析することにより、従来の取引モニタリングなどでは検出できなかった不審な取引や関係性を特定します。
PwCコンサルティング合同会社のデータアナリティクスコンサルタントとして活躍する女性社員を紹介します。