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日本企業のAI・データ利活用における潮目の変化
日本企業のAI・データ利活用は、少数テーマのリサーチ・プランニング・概念実証（PoC）を行う「準備フェーズ」から、全社横断で複数のテーマを並行して実施する「実行フェーズ」へ移行しています。それに伴って、組織設計や人材育成においても新たな課題が生まれてきています（図1）。
AI・データ利活用における組織と人材育成上の課題
実行フェーズへと移行するにあたっては、AI・データ利活用による課題解決をリードできる人材を社内に確保しなければなりません。組織の階層別に実際に発生しているAI・データ利活用の課題（図2）に応じて、自社の課題解決を実践・リードできる即戦力になる人材を育成することが必要です。
PwCの伴走型人材育成支援プログラムの特長
本プログラムは、AI・データ利活用の人材育成におけるゴール設定、体験型ワークショップ開催、伴走型支援の実施の3つを特長としています。
PwCの伴走型人材育成支援プログラムのアプローチ
本プログラムでは、ゴール設定から始まり、リテラシーから応用までの知識を得たうえで、最終的に自走できるように伴走支援を実施します（図4）。プログラム後半の伴走型支援フェーズでは、各役割に応じた進め方・着眼点・考え方などを実際のプロジェクトを通じて学ぶことができます（図5）。
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