
COOやオペレーションリーダーが取り組むべきこと PwCパルスサーベイに基づく最新の知見
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
地政学リスクが高まる中、外部からは安全保障をはじめとした法令遵守、会社活動では企業活動の健全性維持、さらには継続性が求められるようになっています。グローバル化する市場、グループ間取引と国家のみの取引では成り立たず、事業活動の拡張・成長へ向け、その速度を加速するには、輸出管理業務の効率性も重要な要素と考えられます。
輸出規制の規制範囲が広範にわたる中、該否判定、取引審査、出荷管理において外部環境変化によるさまざまな課題が顕在化しています。しかし、「対策が分からない」または「対応に追いつけない」企業が実際に多く見受けられます。
PwCコンサルティング合同会社(以下、PwCコンサルティング)では、輸出管理業務の「効率化」「標準化」「リスク対応強化」を目的に、運用(プロセス)や体制の最適化、それらを確実に実現するための輸出管理システムの導入支援を行います。
輸出に関連する全部門へのヒアリングから現状課題の把握に加え、ありたい姿を明確にした上でToBe像を描き、クライアントに適したシステム選定とその導入支援を行います。
さらにクライアントの環境やシステムに合わせて組織設計、運用(プロセス)の最適化、規定の見直しなどを進めていきます。
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
企業における調達リスク管理は、外部環境の変化によってサプライチェーンが複雑になる中で、より広範囲なリスクへの迅速な対応が求められています。先行するグローバル企業の取り組みや最新の調達リスク管理システムをもとに、取るべき対応について解説します。
サイバー攻撃の増加により、企業はサプライチェーン全体のセキュリティ対策を強化する必要に迫られています。本稿では、サプライチェーンのデジタルリスクとその対策について、経営層80名、セキュリティ部門200名を対象とした実態調査結果をもとに解説します。
世界の上場企業19,000社以上における運転資本の動向を分析した結果、世界には1兆5,600億ユーロの余剰運転資本があることが分かりました。本稿では、業務改革やビジネスモデル改革へ向けて、企業がこの配当をどのように解き放つことができるかについて考察しました。