組織成長を実現する、生産性の高い働き方―成功に必要な7つの要素―
PwCは給与維持型の週4日勤務制度のソリューション「Four Day Workweek Approach」を提唱しています。本稿では、組織成長と業務時間削減を両立するための7つのポイントを紹介します。また、生産性が高い働き方・仕事の進め方へのシフトする方法について、日本マイクロソフトでのチェンジマネジメントの事例を交えながら紹介します。
戦略のコモディティ化が進む中、企業間の競争の優劣は戦略の洗練度のみでなく、「戦略の実行力」にも大きく左右されるようになりました。企業がより大胆な戦略を採り、変化を求めるとすれば、そのための実行力をいかに高められるかが重要なアジェンダになります。
PwCは国内外のリーディングカンパニーを中心とする数多くのクライアントに対するチェンジマネジメントや組織カルチャー変革に係る支援実績に基づき、ビジョンの浸透、企業風土の統合、リーダーシップアラインメント、コミュニケーションの向上、企業風土の改革といった課題の解決を支援しています。
- チェンジマネジメント
- 組織カルチャー変革
チェンジマネジメント
People centricな組織変革手法
チェンジマネジメントとは、人材の意識・行動・スキルの体系的な変革を通じて、効率的かつ確実に組織の変革を成し遂げる取り組みです。
PwCのチェンジマネジメントの特長は、People Centric Change（人を中心においた変革）であることです。それをベースとし、チェンジインパクト＆レディネス分析、コミュニケーションマネジメント、リーダーシップアラインメント、ワークショップ＆トレーニングなどさまざまな手法を統合することで、私たちはより効果的かつ効率的に、人材の意識および行動の変革をサポートしています。
チェンジマネジメントの範囲は多岐にわたりますが、例えば以下のようなケースが挙げられます。
- ビジョン・パーパス・バリューの浸透および共有による行動の変革支援
- 中期経営計画や新事業方針などの経営メッセージの全社での理解および共有
- M&AやPMIなどの局面における意識・行動・働き方のアラインメント支援
- 大規模な業務やシステム変更時におけるスムースな移行支援
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