役員制度／経営者候補育成

役員報酬制度の策定や経営者人材の選抜・配置・育成・評価に際しては、企業価値を継続的に向上させるための施策の活用のほか、多様なステークホルダーへの説明責任を果たすことが求められます。取締役会、取締役・経営者の役割、役員報酬や指名・後継計画が、一体的かつ多様なステークホルダーからの信任を得る形で、価値創造へ実効的に寄与するかどうかが重要になります。

PwCコンサルティングでは、ステークホルダーへの説明責任を果たし、かつ企業の価値創造に資する役員報酬制度設計の支援や、報酬委員会における役員報酬モニタリングの支援を行います。また、サクセッションプラン（後継者計画）から選解任基準の策定、役員のリーダーシップ開発など、指名・後継分野においても一貫して支援します。

役員報酬制度改革／報酬委員会支援
サクセッションプランニング（後継者計画）／指名委員会運営
役員リーダーシップ開発

役員報酬制度改革／報酬委員会支援

役員報酬制度を策定、または改定するにあたっては、会社法、金商法等の規制への対応、コーポレートガバナンス・コードなどのソフトローへの対応、アクティビストを含む投資家からの要請への対応等を念頭に、さまざまなステークホルダーへの説明責任に応えつつ、優秀な経営者人材の確保に資する制度とすることが求められます。

また、制度の改定等がない平時の際においても、報酬委員会において役員報酬制度の実効性をモニタリングすることが重要です。

PwCコンサルティングでは、PwCのメンバーファームであるPwC Japan有限責任監査法人、PwC税理士法人、PwC弁護士法人と連携することで、会計・税務・法律の領域を横断的に検討したうえで、第三者としての客観的な立場から、制度設計から報酬委員会の運営まで役員報酬全般に係る支援を提供しています。

サクセッションプランニング（後継者計画）／指名委員会運営

株主をはじめとした各種ステークホルダーから経営に対する厳しい視線が集まる中、後継者となる経営人材の選抜や育成にはこれまで以上に透明性が求められています。また、経営人材を計画的に輩出するためには、中長期的な視点で早い段階から人材プールを作成し、段階的に「選抜⇒配置⇒育成⇒評価」のPDCAサイクルを回し、候補者を絞り込んでいくことが重要です。

PwCコンサルティングでは、企業の価値創造ストーリーに即した選解任基準や客観性・透明性の高い選任プロセスの確立に加え、経営人材の選抜・配置・育成・評価を効果的に組み合わせて実施することで、後継者となる人材を計画的かつ高確度で輩出できるサクセッションプランの作成を支援します。

役員リーダーシップ開発

経営を担うリーダーには、中長期的な経営計画の達成やサステナブルな価値創造を牽引できるよう、従来のビジネスの延長線上にある要素のみならず、さまざまな事業領域の経験や強みとなる専門知識、経営者としての視座など、複雑かつ高度な要素が多く求められています。これらを兼ね備えたリーダーを確保するためには、高いポテンシャルを持った人材を透明性、実効性の高いプロセスを通じて選抜した上で、適切な配置や教育プログラムを通じて、計画的に育成する必要があります。

PwCコンサルティングは、各社におけるリーダーシップのあり方を定義し、ニーズや課題を特定した上で育成構想や具体的なプログラムを立案し、継続的にリーダー開発を行うことを支援します。