組織成長を実現する、生産性の高い働き方―成功に必要な7つの要素―
PwCは給与維持型の週4日勤務制度のソリューション「Four Day Workweek Approach」を提唱しています。本稿では、組織成長と業務時間削減を両立するための7つのポイントを紹介します。また、生産性が高い働き方・仕事の進め方へのシフトする方法について、日本マイクロソフトでのチェンジマネジメントの事例を交えながら紹介します。
テクノロジーの進化や働く従業員の多様化により、人事部門は従来のオペレーションを中心とした役割から、より戦略的かつ直接的にビジネスの拡大に貢献する、経営層のパートナーとしての役割を果たすことが求められるようになってきました。PwCコンサルティングは人事担当者一人ひとりが、組織の目的達成に向けて価値を高め、社員に関するさまざまな課題を解決するリーダーとして活躍できるよう、人事機能の包括的な変革（HRトランスフォーメーション）を支援します。
- HRトランスフォーメーション
- シェアードサービスセンター（SSC）デザイン
- ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）デザイン
- 人事業務効率化（RPA・チャットボット導入）
- ユーザー体験（UX）／デジタル・アダプション・プラットフォーム（DAP）
HRトランスフォーメーション
HRトランスフォーメーションは、ビジネスモデルの転換や新たなイノベーションの創出といった企業が直面するさまざまなチャレンジに対して、組織戦略・テクノロジー変革のみならず、従業員のマインドや行動態度の変容も含め、包括的かつ統合的なアプローチが必要です。
HRトランスフォーメーションを成功させるには、変革の初期段階から、あらゆるビジネス領域において影響力の大きい主要ステークホルダーを巻き込み、変革のビジョンやゴールを調整しながら進めていくことが鍵となります。プロジェクトの重要な節目においては、単にプロジェクトの進捗を確認するだけでなく、ヒト・モノ・カネのリソースやリスク、品質、ファイナンスも含めた包括的な観点で最適な意思決定を行うことで、変革の実現性をより高めることができます。
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「カルチャーサーベイ2025」ご協力のお願い
PwCコンサルティング合同会社は、企業カルチャーに対する重要性認識や変革に向けた取り組み状況に関する実態調査「カルチャーサーベイ2025」を実施します。
「経営トップ交代・経営チームづくり」で持続的成長をもたらす秘訣とは 半導体試験装置で世界シェア1位・アドバンテストの「CEOサクセッション」を読み解く
株式会社アドバンテスト取締役の占部利充氏とPwCコンサルティングのパートナー北崎茂が望ましい経営トップ交代、経営チームづくりのポイントを解説します。
HRデジタルトランスフォーメーションサーベイ2024 HRテクノロジーを最大限活用するための5つのFindings
HRテクノロジーに対する投資は堅調であり、2020年時と比較して増加しています。近年、生成AIなどのテクノロジーの発達も著しく、今後全ての業務領域でシステム化が進むと考え、人事施策と連動したテクノロジーの活用がより必要となってくることが予測されます。
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