
不正や不祥事を防ぐ循環型の仕組みでリスクカルチャーをアップデート―社会との認識のズレを修正し、多様な価値観を包摂
業界や企業の内的要因によるリスクに対してコンプライアンス研修やルール整備を行っているものの、不正や不祥事を防ぐまでには至っていない現状について、「リスクカルチャー」という視点から考察し、対策を探ります。
消費者がSNSやインターネット検索を通じて情報の収集および発信を活発に行うに伴い、企業もインターネット上の情報を活用し、事業上のリスクや顧客ニーズの把握に取り組むようになっています。そして近年は顧客ニーズの多様化や事業環境の変化、データ量の増大、AI(人工知能)をはじめとするデジタル技術の進展により、顧客エンゲージメント向上に向けたさらなる取り組みが求められています。PwCでは、ソーシャルリスニングを活用したリスク評価や顧客インサイトの分析を支援しています。
企業が事業運営する中で、偏った情報や特定個人の意見に引っ張られることなく、最適な意思決定をしていくためには、豊富なデータに基づくインサイトが必要です。PwCでは、平時だけでなく、重要なイベントの前後やインシデント発生時において、独自のAIをはじめとするデジタル技術を用いたソーシャルリスニングの結果や、これまで長年にわたって蓄積してきた各業界の専門的知見を活用し、インサイトを抽出することで全社施策におけるデータドリブンな意思決定などを支援します。
SNSなどの外部データにもとづいて事業上のリスクやネット世論、顧客体験を分析または把握し、得られたインサイトをビジネスにフィードバックします。
製薬業界にてソーシャルリスニングを活用した事業上のリスクモニタリングを支援しています。
業界や企業の内的要因によるリスクに対してコンプライアンス研修やルール整備を行っているものの、不正や不祥事を防ぐまでには至っていない現状について、「リスクカルチャー」という視点から考察し、対策を探ります。
企業にとって重要になってきているBCP(事業継続計画)について、サイバーインシデントも視野に入れながら、システムリスクを回避するためのIT-BCPをどのように考えておくべきかを解説します。
「荷主と物流統括管理者が創る新たな連携モデル」という視点から、物流の進化をリードするために必要な物流統括管理者の役割や具体的な実践内容について考察します。
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。