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「事業」と「財務」は経営にとっての両輪です。どちらが欠けても企業経営は成り立ちません。日本企業は長らく「財務」を銀行の手に委ねてきましたが、相次ぐ制度改革や資本市場の拡大に伴い、自ら「事業」と「財務」のバランスを取って企業価値向上を実現することが求められるようになってきています。従来の「売上を上げる」「コストを下げる」といった損益計算書中心、事業一辺倒ではなく、バランスシートに表われる「投下資本」の大きさと、キャッシュフローベースでの「リスクとリターン」といった財務的な側面を考えた企業運営が求められています。
PwCでは、クライアントの持続可能な成長のために、どのように経営資源を調達し、配分するかという経営自らの意志決定をサポートしています。また、その際の経済合理性や透明性確保に向けた経営管理や情報開示、企業統治の充実について、豊富な知見に基づいて支援します。
M&Aアドバイザーとして、ソーシングから取引実行まで高い専門性を持ち一貫して支援します。また、クロスボーダーや不動産などの領域においても幅広い経験を有しています。
M&Aの真の目的は価値創出(Value Creation)です。近年、多くの日本企業にPMIの重要性が浸透してきていますが、当初想定した統合効果を十分に得られていないケースも現実には見受けられます。PwCはPMIに係る豊富な支援実績および知見に基づき、M&Aを通じた価値の創出を支援しています。
PwCは、M&Aのあらゆるステージにおいて人事面からクライアントの成功を支援するため、豊富な経験に基づいた人事デューデリジェンスやPMIに関わるサービスを提供します。
バリューチェーン各業務の知見・経営から現場までの視点・さまざまな業界の経験を備えたエキスパートが、プロジェクトの企画から実行までを支援します。