
グローバル案件で「言語力」より大切なものとは
X-Value & Strategyが提供する価値やサービス、そしてチームとしての魅力について、クロスボーダーソリューションとその提供事例、独自の人材交流制度などPwCが持つグローバルネットワークなどをテーマにメンバーが語り合いました。
コロナ禍における移動制限や国境閉鎖によりクロスボーダーM&Aは大きな影響を受けましたが、ポストコロナでは、再び増加傾向になることが見込まれています。
一方、日本企業による海外企業買収は全てが成功しているわけではなく、当初想定したシナジー効果が得られないケースや、最終的に多額の損失を計上するケースなどもあります。これらの多くは、M&Aに必要なフレームおよびノウハウ、グローバル戦略の浸透、異文化マネジメントに係る制度および仕組みが欠如していた、または不十分であったなど、日本企業が直面する代表的な課題が原因となっています。
そこで私たちX-Value&Transformationチームは、世界149カ国に広がるPwCグローバルネットワークを活用し、注力領域の1つであるクロスボーダーM&Aにおいて戦略の立案から実行、PMIまで、クライアントのニーズに適したサービスを提供し、価値向上や世界的なプレゼンス拡大に貢献します。
クロスボーダーM&Aにおける海外の買収候補先企業やその国を取り巻く市場を調査
買収リスクの最小化や、効果的な統合準備のためのビジネスDD、カーブアウトDD、ITDD、売却検討時のベンダーDDなど、多様なDDを支援
海外企業買収において、プレクロージングから100日計画、ポストクロージングまでの各ステップにおいて戦略の立案および実行を支援
海外の市場およびプレイヤーを巻き込んだ価値創造を実現するため、戦略的事業構造改革 (ビジネスモデル転換など)やオペレーション改善(売上向上やコスト最適化など)の立案および実行を支援
PwCは世界151カ国にスタッフを擁しています。私たちはこのネットワークを通じて世界の最新情報や潮流を把握し、また海外拠点と協力しながら、クライアントを支援しています。
私たちはこの強固なネットワークを活かし、皆様にあらたな価値創造に向けたサービスを提供します。
X-Value & Strategyが提供する価値やサービス、そしてチームとしての魅力について、クロスボーダーソリューションとその提供事例、独自の人材交流制度などPwCが持つグローバルネットワークなどをテーマにメンバーが語り合いました。
M&Aや異業種連携の知見を活かした中期経営計画策定・新規事業検討ソリューションの詳細や、チームの魅力についてメンバーが語りました。
2023年は変革とディールがCEOの価値創造戦略の前面に押し出され、M&Aにとって活気に満ちた時期になるでしょう。M&Aやポートフォリオの最適化は、事業戦略を再編し、成長を促進するとともに、持続的な成果を達成する上で重要な手段となります。
「日本企業のグローバル戦略動向調査2022-2023」の続編として、「トランスフォーメーション(ガバナンス改革を含む)」「地政学リスク(中国市場の不確実性)」の各テーマを俯瞰的に考察しました。日本企業の課題や今後とるべき対応策に焦点を当て、日本企業の「成長への未来」を拓く手がかりを探ります。
「日本企業のグローバル戦略動向調査2022-2023」の続編として、「トランスフォーメーション(ガバナンス改革を含む)」「地政学リスク(中国市場の不確実性)」の各テーマを俯瞰的に考察しました。日本企業の課題や今後とるべき対応策に焦点を当て、日本企業の「成長への未来」を拓く手がかりを探ります。
「日本企業のグローバル戦略動向調査2022-2023」の続編として、「トランスフォーメーション(ガバナンス改革を含む)」「地政学リスク(中国市場の不確実性)」の各テーマを俯瞰的に考察しました。日本企業の課題や今後とるべき対応策に焦点を当て、日本企業の「成長への未来」を拓く手がかりを探ります。