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コロナ禍における移動制限や国境閉鎖によりクロスボーダーM&Aは大きな影響を受けましたが、ポストコロナでは、再び増加傾向になることが見込まれています。
一方、日本企業による海外企業買収は全てが成功しているわけではなく、当初想定したシナジー効果が得られないケースや、最終的に多額の損失を計上するケースなどもあります。これらの多くは、M&Aに必要なフレームおよびノウハウ、グローバル戦略の浸透、異文化マネジメントに係る制度および仕組みが欠如していた、または不十分であったなど、日本企業が直面する代表的な課題が原因となっています。
そこで私たちX-Value&Transformationチームは、世界149カ国に広がるPwCグローバルネットワークを活用し、注力領域の１つであるクロスボーダーM&Aにおいて戦略の立案から実行、PMIまで、クライアントのニーズに適したサービスを提供し、価値向上や世界的なプレゼンス拡大に貢献します。
PwCのサービス
Market/target company research
クロスボーダーM&Aにおける海外の買収候補先企業やその国を取り巻く市場を調査
Due Diligence
買収リスクの最小化や、効果的な統合準備のためのビジネスDD、カーブアウトDD、ITDD、売却検討時のベンダーDDなど、多様なDDを支援
PMI
海外企業買収において、プレクロージングから100日計画、ポストクロージングまでの各ステップにおいて戦略の立案および実行を支援
Value Creation
海外の市場およびプレイヤーを巻き込んだ価値創造を実現するため、戦略的事業構造改革 （ビジネスモデル転換など）やオペレーション改善（売上向上やコスト最適化など）の立案および実行を支援
PwCグローバルネットワークとの連携
PwCは世界151カ国にスタッフを擁しています。私たちはこのネットワークを通じて世界の最新情報や潮流を把握し、また海外拠点と協力しながら、クライアントを支援しています。
私たちはこの強固なネットワークを活かし、皆様にあらたな価値創造に向けたサービスを提供します。
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