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事業ポートフォリオ見直しとグループ再編
経営指標において資本効率性の存在感が強まる中、経営者にはどのような対応が求められているのでしょうか。事業ポートフォリオの見直しとグループ再編について、PwCコンサルティングX-Value & Strategyの3人が語り合いました。
新規事業開発・運営
技術革新、市場の競争激化、消費者のニーズの多様化など、現代のビジネス環境は急速に変化し続けています。企業が持続的に成長するためには、従来の事業やビジネスモデルに依存せず、変化に対応しながら、新たな成長機会を見つける新規事業開発・運営が不可欠です。
PwCコンサルティングでは豊富な知見を有する専門家が、新規事業の方針策定から立上げ・運営までの一連のプロセスに対して、蓄積された実績に基づく手法や要点をもって全体アプローチを設計し、あらゆる局面を包括的に支援します。
新規事業開発・運営における成熟度
新規事業開発・運営を推進する組織には、3つの段階が存在します。まずは「新規事業に対する統一された考えなき状態」から脱却し、「事業開発・運営の建付け」「特異な着眼点による差別化」へと到達し、理想的なパイプラインの形成・維持を図る必要があります。
図表1 新規事業開発・運営における成熟度
「新規事業に対する統一された考えなき状態」から脱却するためのポイント
新規事業組織は、柔軟性と即応性が担保されて、その価値を最大限発揮します。アドホックな活動の集合体とせず、統一された規程・プロセスによって一本筋を通すことが、組織の迷いを消し、強靭化するために肝要です。
図表2 統一された考えに基づき運営された新規事業組織
また、革新性があり差別化された事業案なくしては、新規事業開発は停滞します。「技術シーズ」「市場ニーズ」の双方向で、特異な着眼点を有するための工夫を施すことも重要です。
図表3 特異な着眼点による差別化
PwC Japanグループのアプローチとサービス
PwCの知見と実績に基づく手法を活用し、仮説の構築・検証、Proof of Value（実証実験）、成長戦略立案を進める事業開発、推進体制の構築・運営、他社との協業推進のためのガバナンス確立などに対して、多様な支援経験を有するメンバーがサポートします。
図表4 新規事業開発・運営に対する支援内容の全体像
インサイト／ニュース
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若手社員とエキスパートがテクノロジーについて語る テクノロジー活用を促進するためのデジタルガバナンス／デジタル戦略の重要性
テクノロジーが急速に発展し、複雑な環境変化を引き起こしている昨今、リスクに迅速に対応し得るデジタルガバナンス態勢構築の重要性は高まっています。この領域での支援に豊富な経験を有するディレクター本田弦にデジタルガバナンスの本質やPwCコンサルティングの取り組みについて聞きました。
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