技術革新、市場の競争激化、消費者のニーズの多様化など、現代のビジネス環境は急速に変化し続けています。企業が持続的に成長するためには、従来の事業やビジネスモデルに依存せず、変化に対応しながら、新たな成長機会を見つける新規事業開発・運営が不可欠です。
PwCコンサルティングでは豊富な知見を有する専門家が、新規事業の方針策定から立上げ・運営までの一連のプロセスに対して、蓄積された実績に基づく手法や要点をもって全体アプローチを設計し、あらゆる局面を包括的に支援します。
新規事業開発・運営を推進する組織には、3つの段階が存在します。まずは「新規事業に対する統一された考えなき状態」から脱却し、「事業開発・運営の建付け」「特異な着眼点による差別化」へと到達し、理想的なパイプラインの形成・維持を図る必要があります。
新規事業組織は、柔軟性と即応性が担保されて、その価値を最大限発揮します。アドホックな活動の集合体とせず、統一された規程・プロセスによって一本筋を通すことが、組織の迷いを消し、強靭化するために肝要です。
また、革新性があり差別化された事業案なくしては、新規事業開発は停滞します。「技術シーズ」「市場ニーズ」の双方向で、特異な着眼点を有するための工夫を施すことも重要です。
PwCの知見と実績に基づく手法を活用し、仮説の構築・検証、Proof of Value（実証実験）、成長戦略立案を進める事業開発、推進体制の構築・運営、他社との協業推進のためのガバナンス確立などに対して、多様な支援経験を有するメンバーがサポートします。
