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昨今、会計不正問題やリコール問題、各種の法令違反などに起因して突如として危機的状況に直面する事案が見られます。社内コンプライアンスや内部統制の強化などを推進されている上場会社においても発生しており、危機対応は経営対策の重要課題となっています。
企業・組織の危機対応の難しさは、その性質にあります。
リコール隠しなどにより社会的信用が失墜し、資金繰りに窮する危機的事態になり、資金繰りの精査を含めた危機対応に関する支援を実施。
安全部品に関するリコールが発生し、多額の損失と資金繰り負担が生じることが判明。資金繰りの維持、金融取引の安定化を含めた危機対応に関する支援を実施。
リーマンショック前に大規模投資を実施するも、その後、需要が急減。借入金の返済資金確保が困難な状況に。資金繰りの精査から構造改革プランを策定し、危機対応を支援。
さまざまなイベントリスクの発生、リーマンショックの影響などもあり業績が悪化し、資金繰りが危機的状況に。再建計画の策定を含めた危機対応を支援。
法令違反により営業禁止処分を受け、危機的状況に。危機対応に関する第三者委員会運営を含めた危機対応を支援。
危機発生時には、経営・財務・法務関連で膨大な非日常業務が突如発生します。PwCは、弁護士などの特定分野の専門家とも連携し、危機局面の早期打開に向けた取り組みを総合的にご支援いたします。
危機を回避・予防する取り組みは、最重要の取り組みです。想定されるリスクを棚卸し、想定されるリスクシナリオを具体化、シミュレーション・訓練などの実施による事前準備、危機対応マニュアルの整備や見直し、危機対応体制の評価、社内のコンプライアンス体制や内部統制の拡充などをご支援いたします。
危機が発生した場合には、迅速かつ的確な対応が各ステークホルダーから求められます。
危機対応に必要となる社内外(マスコミ、ステークホルダー)のコミュニケーション、社内や第三者委員会の原因究明調査・再発防止策の策定、危機対応に関する会議体の運営、事業継続性の確認、リスク把握・影響分析、危機対応計画やロードマップの策定、資金調達や資本増強など必要なサービスを一環してご提供いたします。
危機対応後においては、信頼回復などの取り組みが必要不可欠であり、毀損した事業価値の回復に向けた取り組みが必要不可欠です。
事業価値回復に向けたKPIの検討、事業価値回復に向けた取り組み方策の検討から実行、モニタリングまで一環した支援を行っております。