大規模インフラプロジェクトにおける資金調達等支援

多額の資金を必要とする大規模インフラプロジェクトの資金調達等（デットファイナンス／エクイティファイナンス／プロジェクト売買）を支援します。ビジネス／ファイナンスストラクチャーの構築および実行、キャッシュフローモデルの作成や事業収支計画の作り込みもサポートします。

対象プロジェクトの例

発電事業
- 再生可能エネルギー発電事業（太陽光・風力・バイオマスなど）
- トランジション火力発電事業（LNG火力発電・石炭火力発電などの燃料転換）
蓄電所事業
PPP／PFI事業

PwCの特長

1. プレディール段階でのストラクチャリングに重点を置いた支援

大規模プロジェクトの成否は、プレディール段階でのストラクチャリングによって決まると言っても過言ではありません。昨今の大規模プロジェクトにおいては、複数の要件を充たす複雑なストラクチャーの構築が求められることが多くなっています。

PwCは、下記のような要件を充たすビジネス／ファイナンスストラクチャーの構築に係る知見と実績を豊富に有しています。

クライアントのビジネス上の要請
利害関係者の要請
各種法令および制度上の制約
会計基準および税制上の制約

PwCには、エグゼキューション（実行）段階の支援経験が豊富なプロフェッショナルが多数在籍しており、それぞれの専門性を生かしながらストラクチャリングから、ストラクチャーの実現まで一貫して支援します。

2. 検討漏れを回避する、幅広い分野の知見

大規模プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは多くの専門家を指揮する必要があります。各専門家は事前に合意済みの限定された領域についてのみ検討を行うケースが多いため、プロジェクトの状況変化に応じた柔軟な対応ができない場合も多く、結果として検討すべき内容が網羅されず、検討漏れが生じることも少なくありません。

PwCは、多くの実績と情報網に裏付けられた幅広い分野の知見を活かすことで、大規模プロジェクトにおいて検討漏れが起きないようプロジェクトマネージャーに的確なサポートを提供します。