
資産運用業界における変革への対応:テクノロジーの可能性
資産運用会社と機関投資家を対象に実施した本調査では、2028年までの運用資産残高の見通しに加え、生成AIなどの破壊的なテクノロジーの影響を分析しました。さらに、テクノロジーの活用にむけて求められる4つの行動原理について解説します。
わが国の人口の減少、低成長、マイナス金利の持続、アジアを中心とした新興国の発展、アフターコロナにおけるデジタライゼーションの加速、異業種参入による競争の激化など、中期的なマクロ経済や競争環境の変化の中、金融業界は一層の構造改革の実行を迫られています。具体的には、海外成長の取り込み、異業種連携による新たなビジネス創出、生き残りをかけた合従連衡、資本効率向上を企図した事業再構築などが挙げられます。
右肩上がりの発展を享受できないわが国の金融機関にとって、まさに、こうしたM&A、インオーガニック戦略の巧拙、ディールを通じた企業価値の向上が、今後の企業の成長を大きく左右すると言っても過言ではありません。
PwCアドバイザリーは、優れた金融機関の知見・専門性と豊かなディールの経験を兼ね備えたアドバイザーを有し、インオーガニック戦略の策定、ターゲットの検討から、ディール時のトランザクションのサポート(含む買収に係る許認可の取得支援)、買収後のPMI(Post Merger Integration)まで、トータルなサポートを一貫して提供してまいります。
資産運用会社と機関投資家を対象に実施した本調査では、2028年までの運用資産残高の見通しに加え、生成AIなどの破壊的なテクノロジーの影響を分析しました。さらに、テクノロジーの活用にむけて求められる4つの行動原理について解説します。
日本の保険会社は競争力を維持し、グローバルに成長するために、変革を続けなければなりません。本稿では、今日の課題を乗り越えながら自ら変革しようとする日本の保険会社の2025年における必須事項のトップ10について解説します。
金融サービス業はマクロ経済情勢や地政学的緊張による不確実性に引き続き直面しているものの、メガディールの復活とディール金額の増大に伴い、2025年にはM&Aが活発化するとの楽観的な見通しが広まっています。
PwCは2024年10月から11月にかけて第28回世界CEO意識調査を実施しました。世界109カ国・地域の4,701名のCEO(うち日本は148名)から、世界経済の動向や、経営上のリスクとその対策などについての認識を聞いています。