価値創造を実現する事業変革とガバナンスメカニズム レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略
急速に変化する事業環境に対応するための最適なポートフォリオ戦略、ポートフォリオ変革の実効性を高めるためのグループガバナンスの機動的な対応、事業環境変化に対応するためのリスクマネジメントについて解説します。(株式会社ダイヤモンド社/2024年12月)
M&Aアドバイザー(FA)が担うミッションは多岐にわたります。バイサイドM&Aにおいては、クライアントの成長戦略に適した買収ターゲットをグローバルで発掘(ソーシング)し、セルサイドM&Aにおいては、戦略的な選択と集中のための事業売却の実現に向けて、買収候補先に対する実際のアプローチを担います。また、M&Aの取引実行(エグゼキューション)フェーズにおいては、M&A案件全体の推進・管理、取引ストラクチャリングの検討、バリュエーションの実施、デューデリジェンス(DD)の統括、条件交渉の支援、開示資料等の作成支援も行います。
案件の検討から実行までの各段階において必要となる対応および検討事項を、売手もしくは買手、ときにはグループ内再編の当事者などさまざまな立場の関係者に支援します。ワークプランの作成・更新を含むプロジェクトマネジメント、DDプロセスコントロール、取引ストラクチャーの検討、事業計画のシナリオ策定、交渉戦略や売買契約書などの検討、社内説明・検討資料の作成などが一部の例ですが、案件の規模や特性、クライアントの体制などに応じて柔軟にサポートを行っています。また実行支援業務では、包括的な支援のみならず、クライアントのプロジェクトチームと一体となって案件を遂行する上で、必要とされる支援のみを提供する場合もあります。
日本の主要都市において不動産の取得競争が激化する中、不動産投資家にとっては良好な投資の機会をいかにして探しだすかが課題となっています。一方、不動産所有者は、今後ますます不確実性が高まる不動産市場において保有し続けるか売却するかの戦略的判断を迫られ、いかにして現時点で最適な不動産戦略を見極めるのか、またファイナンスおよび税務面から見た最も有効な投資スキームをいかにして構築するかが課題となっています。
不動産関連企業・ホテル関連企業のM&Aアドバイザリー、不動産取得・売却支援、ファンド資金募集支援、不動産関連案件のデューデリジェンス、バリュエーション・モデリングなどのサービスを提供しています。クライアントが直面するさまざまな不動産に関わる課題に対し、PwCの専門チームがトータルサポートを提供します。
広範な国内および海外ネットワークを通じて、不動産に関わる多様なディールオポチュニティに触れており、最新のマーケット情報・ディール情報を蓄積しています。PwCの不動産セクターでは、多岐にわたる専門性を持ったプロフェッショナルからなるチームが、さまざまな環境変化を想定し、これらの課題に直面するクライアントを多面的にサポートします。
不動産業界にフォーカスし、不動産関連事業会社(総合不動産、デベロッパー、ホテル・リゾート施設、管理会社等)、一般事業会社の不動産子会社、アセットマネジメント会社、不動産アセット保有会社等のM&Aに関するアドバイザリーサービスを提供します。経験豊富なメンバーによる広範な業界ナレッジ、ストラクチャリング、コンサルティング機能、そしてPwCグローバルネットワークを生かし、最適なソリューションを提供します。
急速に変化する事業環境に対応するための最適なポートフォリオ戦略、ポートフォリオ変革の実効性を高めるためのグループガバナンスの機動的な対応、事業環境変化に対応するためのリスクマネジメントについて解説します。(株式会社ダイヤモンド社/2024年12月)
UBE三菱セメント株式会社の小野光雄氏と林聡久氏をお迎えし、UBE株式会社(旧宇部興産株式会社)と、三菱マテリアル株式会社がセメント事業の統合を決断した背景、準備の過程で発生した課題、それをどう乗り越えたか、今後の展望についてお話を伺いました。
ディープテックによる市場形成を加速させる新たなコーポレートベンチャー手法として注目される「ベンチャークライアント・モデル」について、活用の鍵を探ります。
本レポートは、PwCのグローバル経済犯罪実態調査2024の日本分析版です。日本企業とアジアパシフィック地域の経済犯罪リスクに対する取り組み状況を比較分析し、日本企業に求められる対応を提言しました。