運輸/物流

新型コロナウイルス感染症の拡大に端を発した世界的なサプライチェーンの混乱が収束し、リセッションの足音が聞こえてきました。国内では「2024年問題」も控える中、日本企業には社会・経済の構造変化に柔軟に対応するため、事業を再構築し、新たな成長戦略を描くことが求められています。

運輸・物流業界は日本経済の動脈であり、その成長は国としての発展に不可欠です。事業再構築とコスト抑制を進めつつ、顧客満足度を高めて収益を拡大させるには「事業の選択と集中」「グローバル戦略の見直し」「コアスキルを生かした競争力向上」「経営体質の強化」という4つの経営課題に取り組む必要があります。

PwCアドバイザリーは、これまでに培ってきた豊富な知識と経験をもとに、戦略の立案から実行計画の策定、施策の運用まで支援するワンストップサービスを提供します。また、クライアントとともに考え、実行するスタイルを基本とし、M&Aや事業の再編・再構築を通じ、これらの重要な経営課題の解決を全面的に支援します。

インサイト/ニュース

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COOやオペレーションリーダーが取り組むべきこと PwCパルスサーベイに基づく最新の知見

本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。

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主要メンバー

澤 詩朗

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

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佐藤 崇吉

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

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杉本 究

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

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香川 彰

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

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西川 裕一朗

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

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