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PwC中国のJBNコンサルティングサービス部門では、日本のPwCコンサルティング合同会社からの出向メンバーを含め20名以上のメンバーが在中国の日系クライアント企業向けにさまざまなコンサルティングサービスを提供しています。
変化が著しい中国市場において、事業の根幹をなす事業戦略の策定から、ERPシステムをはじめとした各種システムの導入、AIやD2Cといった最新の技術やビジネストレンドの提供、BPRやデジタル技術を活用した業務効率化まで、中国全土に展開するPwCのサービスネットワークを通じてさまざまな支援を行っています。
また、最新の政治経済、産業トレンド、先端技術情報、各種ソリューションなどを紹介する日本語セミナーも中国各地で開催しています。記事やレポートも随時発信していますので、ぜひご確認ください。
貴社の事業や業務の課題に関するご相談がございましたら、お気軽に本ページ下部のフォーマットからご相談ください。
主なサービス
- ストラテジーコンサルティング
- マネジメントコンサルティング
- テクノロジーコンサルティング
- デジタルコンサルティング
ストラテジーコンサルティング
独自のデジタルエコシステムが進化を続ける中国市場において、戦略コンサルティングファーム（Strategy&）を中心とした総合コンサルティングファームとして、中国における事業戦略の策定や、全社トランスフォーメーションを支援しています。会議室の中で決められた机上の空論ではなく、現場での実行レベルまで落とし込んだ明確な計画とソリューションにより、クライアント企業に貢献します。
- 中長期経営戦略の策定
- 新規事業創出戦略の策定
- 成長戦略の策定
- 現地企業とのJVまたはパートナーシップの締結
- 企業および事業の再建
- ビジネスモデルの変革
マネジメントコンサルティング
あらゆる企業にとって必要とされるエッセンシャルな領域として、多くの日系クライアント企業にPwCコンサルティングのマネジメントコンサルティングサービスをご利用いただいています。デジタル技術を活用した業務効率化や、中国企業との人材獲得競争に負けない人事制度の整備、シェアードサービスによる業務効率化とガバナンス強化などの支援を提供しています。
- 事業継続性管理
- ビジネスプロセス再編
- 事業効率・有効性
- SCMの改革および効率化
- ナレッジマネジメント
- シェアードサービスの構築および導入
- 財務および経理業務の効率化
- 決算の早期化
- 金融制度コンプライアンス
- 原価配分メソッド
- 報酬管理
- リーダーシップ、企業文化
- 能力開発、トレーニング
- 要員計画、評価制度
- 人事戦略の策定および実行支援
- 組織再編
テクノロジーコンサルティング
大規模なERPをはじめとする業務効率化のためのシステム導入から、サイバーセキュリティの構築および個人情報の管理、中国独自のデータ三法への対応、そして日本とは異なるデジタルエコシステムが広がっている中国におけるIT戦略の策定まで、主にクライアント企業のIT部門に対して、テクノロジー領域における課題解決に向けた支援を幅広く提供しています。
- IT戦略の策定、ガバナンスの構築
- 業務アプリケーションの選定および導入
- 情報セキュリティ、個人情報管理
- プログラムおよびプロジェクトの管理
デジタルコンサルティング
クライアント企業の全社的なデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援し、デジタルテクノロジーによる業務効率化や、新しい価値の創造を目指す各種コンサルティングサービスを中国国内有数のデジタルプロフェッショナルチームが提供しています。
- DX戦略
- IoT活用戦略
- 先端技術活用支援（AI、ビッグデータ、クラウド、RPA、VRなど)
主要メンバー
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