
「経営トップ交代・経営チームづくり」で持続的成長をもたらす秘訣とは 半導体試験装置で世界シェア1位・アドバンテストの「CEOサクセッション」を読み解く
株式会社アドバンテスト取締役の占部利充氏とPwCコンサルティングのパートナー北崎茂が望ましい経営トップ交代、経営チームづくりのポイントを解説します。
サステナビリティ経営を推進するにあたっては、長期的なリスク・機会を経営レベルで議論する場を設けることや、各事業・機能においてサステナビリティ課題解決に対して当事者意識を持って取り組むこと、またそれらの取り組みを継続・加速させるような全社的な体制および制度を構築することなどが必要になります。
近年「サステナビリティ委員会」や「サステナビリティ推進部」などの部門を設置する企業が増えていますが、このような組織体制を適切に機能させるためには、各会議体や部門の位置付けや役割を定義したうえで、運営方法を企業のカルチャーに合わせて設計することが重要です。
PwCは、全社的なサステナビリティ体制の設計、サステナビリティ関連の個別会議体の設計・運営、各事業・機能が当事者意識を持ってサステナビリティ課題に取り組むための仕組みづくりを支援し、サステナビリティ経営の立ち上げに向けた伴走支援サービスを提供します。
サステナビリティ経営の推進に必要な会議体や組織(サステナビリティ委員会、経営会議、サステナビリティ推進部門など)の全体ストラクチャーを設計し、それぞれの役割の定義を支援します。
サステナビリティ関連の会議体で扱う議題や議論の進め方の検討、検討フレームワークの準備、講演、会議ファシリテーションを支援します。
サステナビリティ経営の推進力を高めるため、目標・KPIの設定、役員・部門・従業員の評価制度および報酬制度の設計、業績管理や新規投資の基準設定を支援します。
サステナビリティ経営の推進にあたり、クライアントが構築してきた基盤を最大限に生かしながら、各会議体や委員会にて議論すべき論点の洗い出しや討議の準備を支援しています。
さらに、主要なグローバル会議やイニシアティブに関する情報を提供することにより、今後の取り組みが加速するよう支援しています。
株式会社アドバンテスト取締役の占部利充氏とPwCコンサルティングのパートナー北崎茂が望ましい経営トップ交代、経営チームづくりのポイントを解説します。
2024年9月23日に発足した、不平等・社会関連財務情報開示タスクフォース(Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures:TISFD)の概要について説明します。
経済・環境・社会課題を総合的に捉えて可視化・評価し、意思決定を行う「ホリスティックアプローチ」と、変革の要所で複数の業界・企業・組織が協調して対策を実行する「システミックアプローチ」について解説します。
グローバルにおける規制やガイドラインの整備といったルールメイキングに特に焦点を当てながら、ホリスティック・アプローチの重要性を示します。
PwC Japan有限責任監査法人は4月11日(金)より、表題のセミナーをライブ配信します。
PwC Japan有限責任監査法人は、2025年3月6日(火)に開催した本セミナー を、3月27日(木)よりオンデマンドで配信開始します。
PwC税理士法人は2月26日(水) より、表題のセミナーをオンデマンド配信します。
PwC Japanグループは12月20日(金)より、表題のセミナーをオンデマンド配信します。