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サステナビリティ経営会議立ち上げ・伴走支援
サステナビリティ経営の推進に向けた体制構築の重要性
サステナビリティ経営を推進するにあたっては、長期的なリスク・機会を経営レベルで議論する場を設けることや、各事業・機能においてサステナビリティ課題解決に対して当事者意識を持って取り組むこと、またそれらの取り組みを継続・加速させるような全社的な体制および制度を構築することなどが必要になります。
近年「サステナビリティ委員会」や「サステナビリティ推進部」などの部門を設置する企業が増えていますが、このような組織体制を適切に機能させるためには、各会議体や部門の位置付けや役割を定義したうえで、運営方法を企業のカルチャーに合わせて設計することが重要です。
PwCのサービス
PwCは、全社的なサステナビリティ体制の設計、サステナビリティ関連の個別会議体の設計・運営、各事業・機能が当事者意識を持ってサステナビリティ課題に取り組むための仕組みづくりを支援し、サステナビリティ経営の立ち上げに向けた伴走支援サービスを提供します。
1 サステナビリティガバナンス体制設計支援
サステナビリティ経営の推進に必要な会議体や組織（サステナビリティ委員会、経営会議、サステナビリティ推進部門など）の全体ストラクチャーを設計し、それぞれの役割の定義を支援します。
2 サステナビリティ関連会議体の設計・運営支援
サステナビリティ関連の会議体で扱う議題や議論の進め方の検討、検討フレームワークの準備、講演、会議ファシリテーションを支援します。
3 サステナビリティ経営の管理・評価制度設計支援
サステナビリティ経営の推進力を高めるため、目標・KPIの設定、役員・部門・従業員の評価制度および報酬制度の設計、業績管理や新規投資の基準設定を支援します。
サステナビリティ推進体制構築の支援例：
クライアントの課題
- 強固なサスティナビリティ経営基盤を構築していきたい
- 今後の取り組みを加速するため、円滑に会議を進めていきたい
- グローバル視点での議論や最新の動向を取り入れたい
サステナビリティ経営の推進にあたり、クライアントが構築してきた基盤を最大限に生かしながら、各会議体や委員会にて議論すべき論点の洗い出しや討議の準備を支援しています。
さらに、主要なグローバル会議やイニシアティブに関する情報を提供することにより、今後の取り組みが加速するよう支援しています。
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