非財務（プレ財務）KPI設定支援サービス

サステナビリティ経営における目標・KPI設定の必要性

サステナビリティ戦略を実行するにあたっては、企業の重要課題（マテリアリティ）への取り組みを着実に推進する必要があります。それぞれの課題に対して適切な目標やKPIを設定することで、取り組み状況の管理や計画の再検討、内外部環境による影響に対して迅速に対応することが可能となります。理念体系を頂点として、重要課題、目標・KPIを一貫した形で定義することは、サステナビリティ経営に必要な資源配分の最適化につながります。

PwCのサービス

私たちは、非財務（プレ財務）の目標・KPI設定に関して、以下のような支援を提供しています。

1 外部指標の調査

取り組む課題・テーマ別に国際イニシアティブを特定し、それぞれにおいて重要なポイントを把握したうえで、サステナビリティ先進企業としてのあるべき姿を検討します。また、同業他社の目標・KPI水準を調査することで、業界内の重要な指標を整理します。

2 自社ポジションの検討

外部指標を参考に、テーマ別に貴社が目指すポジション（トップランナー～フォロワー）を検討します。

3 目標・KPIの検討

テーマごとに設定した貴社のポジションや、あるべき姿の達成を適切に評価できる目標・KPIを検討します。KPIは1テーマあたり2～5つ程度設定します。

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主要メンバー

パートナー, PwCサステナビリティ合同会社

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

松岡慎一郎

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

パートナー, PwC Japan有限責任監査法人

顧威（ウェイクウ）

パートナー, PwC Japan有限責任監査法人

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