Transformation de la fonction fiscale

Le contexte fiscal mondial évolue rapidement. Les forces disruptives ont des répercussions marquées sur la stratégie d’impôt, de structure opérationnelle et de croissance des entreprises. Pour surmonter ces défis, la fonction fiscale d’aujourd’hui est en position unique pour repenser ses activités et la façon dont elle les mène, contribuant ainsi à la croissance de l’entreprise.

Les défis que doivent surmonter les clients des Services fiscaux sont différents de ce qu’ils étaient il y a quelques années à peine. L’évolution des tendances modifie la manière dont les fonctions fiscales exercent leurs activités, au quotidien comme au chapitre de la planification stratégique à long terme. Nous constatons une évolution des compétences nécessaires de la main-d’œuvre, un accroissement des exigences pour la fonction fiscale et une incidence de plus en plus marquée des facteurs géopolitiques. Si les entreprises agissent, ces défis peuvent toutefois se transformer en possibilités.

Pour en savoir plus sur les forces disruptives en fiscalité, consultez le dernier numéro de notre série sur la transformation fiscale dans lequel nous traitons des cinq questions suivantes.

Dean Landry
Leader national, Services fiscaux

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Évolution des attentes et de la croissance de l’entreprise

Le rôle du fiscaliste évolue rapidement, tout comme celui de la fonction fiscale au sein d’une entreprise. Aujourd’hui, on s’attend à ce que la fonction fiscale contribue au succès et à la croissance de l’entreprise. Pour ce faire, il est essentiel de mettre l’accent sur la confiance, la transparence et les connaissances de l’entreprise, en plus de répondre aux besoins du conseil d’administration. Il ne faut également pas oublier que l’équipe fiscale peut jouer un rôle stratégique dans l’entreprise.

Attirer les talents

À mesure que la fonction fiscale prépare sa transformation pour l’avenir, les organisations se doivent de repenser leur stratégie de personnel. Avec l’adaptation des stratégies d’entreprise en fonction de l’ère numérique, vous devez évaluer les compétences spécialisées et générales dont vos équipes ont besoin pour prospérer. L’adaptabilité, l’agilité et l’amélioration des compétences de votre personnel seront au cœur du succès de la fonction fiscale comme de l’organisation dans son ensemble.

Gérer le risque des contrôles et des différends fiscaux

La convergence des forces mondiales a donné lieu à une hausse du nombre et de la taille des contrôles fiscaux, des avis de cotisation et des différends avec les autorités fiscales partout dans le monde. Les organisations doivent coordonner leurs approches en matière de contrôles et de différends dans le monde entier, adopter des mesures préventives et faire appel aux techniques de résolution de différends appropriées pour faire rimer conformité avec possibilités.

Exigences de déclaration émergentes

Les processus de déclaration d’impôt doivent bénéficier d’une automatisation accrue, de données et de processus mieux intégrés, de capacités d’analyse rehaussées, de professionnels fiscaux qui maîtrisent la technologie et de solides contrôles internes. Ces facteurs aident la fonction fiscale à livrer des résultats de meilleure qualité en moins de temps, permettant ainsi à celle-ci de contribuer plus stratégiquement à la prise de décisions dans l’organisation.

Se préparer à la réforme fiscale américaine

En cette ère de bouleversements, les entreprises canadiennes doivent se préparer au plan de réforme fiscale mis de l’avant par l’Administration Trump. Les entreprises qui exercent des activités chez nos voisins du sud doivent déterminer les répercussions qu’aura cette refonte du système fiscal américain sur leurs activités.