VRゴーグルで実現するハイブリットワーク時代の新しいコミュニケーション―PwCあらた有限責任監査法人PwC入所式の事例―
2022年12月に新入職員の入所式をメタバース（仮想空間）で開催し、初めての試みとして全新入職員にVRゴーグルを着用してもらいました。今回はその実現に向けた取り組みと、コミュニケーションツールとしてのVRゴーグルの可能性を紹介します。
Mentor／Menteeに「新しい発見の場」
Upskilling for Partnersは、パートナーがデジタルツールやテクノロジーについて学ぶために、デジタルリテラシーの高いメンバーとペアになり、パートナーがMenteeとなる学習プログラムです。プログラムに参加するパートナーだけでなく、教える側のメンバーも世代・価値観の違う仲間から今までにない知見や視座を獲得することが期待できます。
パートナー（Mentee）側の利点
・デジタルの知識を、詳しい人から直接得られる
・Menteeという立場で、遠慮なく教えを受けられる
メンバー（Mentor）側の利点
・法人や部門を越え、パートナーとのネットワーキングができる
・パートナーの知見や視座を直接学べる
コンセプト「新しい発見の場」
本プログラムはパートナーとメンバーに「新しい発見の場」を提供しています。パートナーからは、主にデジタルやテクノロジーに関する知識や若手視点への理解を深める機会として、また、メンバーからは自身の知識を再確認し、パートナーの視座を知る機会として好評です。
プログラム基本情報
開催回数：年2回
プログラム期間：各回6カ月
マッチング：メンバー1人、パートナー1人（例外あり）
実際の運用イメージ
プログラムサイクル
PwC JapanグループにおけるDX推進に向けた取り組み
Digital Accelerators
Digital Acceleratorsは、デジタル時代のPwC Japanグループを担うリーダーの育成を目的としたトレーニングプログラムです。各部門より選出されたメンバーを対象に、デジタルツールを用いたビジネス分析、データ分析／可視化、デジタル技術による自動化処理、および人工知能（AI）に関する詳細なトレーニングを行っています。
インサイト／ニュース
28 results
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ハイブリッドワーク世代の不安を解消―PwCあらた若手職員による「仲間との信頼を構築する」プロジェクトへの挑戦
内定者インターンの経験者が主体となり、リモート環境下において職員のエンゲージメント向上に取り組んだ「学生パートケアプロジェクト」についてご紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 DXのナレッジを蓄積・共有し、テクノロジーの導入・保守を効率的に行う「自動化ツール開発支援チーム」
デジタル化の急速な進展に伴い、監査手続に利用するデータ量も急増する中、社内に散在するナレッジを蓄積・共有するために立ち上げた「自動化ツール開発支援チーム」の活動と実績を紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 DXのプロジェクトマネージャーが語る、新しいテクノロジー導入のための5つのヒント
法人全体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する部署でプロジェクトマネージャーを務める中で得られた気付きを、新しいテクノロジー導入のための5つのヒントとして紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 全社的なDX施策とのギャップを埋めるLast One Mileの取り組み
法人全体のDX推進を担う部署が社内向けサービスを展開する際に活用可能な現場での普及活動におけるマーケティング戦略を、PwCあらたの事例を交えながら紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 ナレッジの循環とカルチャーの変革で社内DXに挑む～社内情報の検索性高度化に向けた取り組み
テレワークが進みナレッジマネジメントの重要性が浮き彫りになる中でPwCあらたが行った、社内情報の検索性高度化に向けた取り組み事例をご紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 効果的なユーザーサポートとは？ユーザーの自己解決を促す仕組みづくり
効率的なユーザーサポートの仕組みの構築について、PwCあらたが取り組んだ実例を紹介しながら解説します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 内部統制のデジタル化のためのフレームワーク 「J-SOX改善の方向性」×「実現のためのアプローチ」×「テクノロジー」
企業を取り巻く環境の変化やテクノロジーの進展の中で、新たな課題が次々と出現しつつある内部統制について、デジタル化の課題やそれに対するアプローチ、デジタル化の事例を紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 DX実現に向けたプラットフォーム構築における課題とその解決策【後編】
DX実現のために必要なプラットフォーム構築に向けた解決策を紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 DX実現に向けたプラットフォーム構築における課題とその解決策【前編】
DX実現のために必要なプラットフォームについて、その意義と課題を紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 DXの取り組みを生み出すには―若手職員による「VRを活用した不正体験研修プログラム」の開発を例に
若手職員が主導した、VRを活用した不正体験研修プログラムの開発事例を通して、若い世代の挑戦を支える文化を醸成する方法について紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 デジタル化を推進する業務プロセス変革―PwCあらたの「EPQ」というアプローチ
品質と効率性の向上を目指すPwCあらたにおける業務プロセス変革のアプローチを紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 AI関連プロジェクトで失敗に陥らないために
AIツールやデータ分析に関するプロジェクトにおける失敗を類型化すると共に、開発プロセスにおいて特に重要なフェーズと、そこで何をやるべきかを紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 若手会計士たちによる「ゼロからの」デジタルプロダクト制作―開発志向の仮説・検証サイクルとDXマインドセット【後編】
デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する上での「仮説・検証」の重要性を、法人内のデジタルプロダクト開発研修の内容に沿って紹介します。
DX推進現場レポート DXリーダー編 若手会計士たちによる「ゼロからの」デジタルプロダクト制作―開発志向の仮説・検証サイクルとDXマインドセット【前編】
デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する上での「仮説・検証」の重要性を、法人内のデジタルプロダクト開発研修の内容に沿って紹介します。
DXを本気で進めるために経営陣が考えるべきこと 第7回：あなたの仕事はAIに置き換えられるのか―業務変革の先にある理想を具現化するために
あらゆる業種においてデジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性が叫ばれる昨今、PwCあらたがどのように組織の将来像を描き、DXを推進しようとしているのかを紹介します。
DXを本気で進めるために経営陣が考えるべきこと 第6回：トップダウンとボトムアップの両方からDX推進を実現する意味とは
法人全体でDXを推進するために重要な2つのアプローチである、経営戦略に沿ったトップダウン型の変革と現場発のボトムアップ型の変革を紹介します。
DXを本気で進めるために経営陣が考えるべきこと 第5回：現場のデジタルリテラシーを向上させるために―研修を受けっぱなしで終わらせない組織体制を考える
監査現場におけるデジタル文化の醸成やデジタルツールの導入をリードするメンバー「デジタルチャンピオン／デジタルアンバサダー」を取り上げ、その役割ともたらした効果について考えます。
DXを本気で進めるために経営陣が考えるべきこと 第4回：現場のデジタルリテラシーを向上させるために―経営層、全ての職員が同じ内容を学ぶ意義
PwCあらたは、職員のデジタルリテラシー向上のために全職員対象のデジタル研修を実施しています。企画の背景と、研修がもたらした変化を紹介します。
若宮正子氏×鈴木智佳子対談【後編】デジタル技術は人生100年時代を楽しむためのパートナー
世界最高齢プログラマーの若宮正子氏とPwCあらた有限責任監査法人の鈴木智佳子が、デジタル技術活用の方法論や、不確実性の高い時代に人生を楽しむ上での心構えを語り合いました。
DX推進現場レポート 人材育成の当たり前を疑ってみる ― OJTではない新入職員向け育成プログラム
デジタル社会で求められる監査人をどのように育てていくのか、PwCあらたの新入職員教育をもとに考えます。
若宮正子氏×鈴木智佳子対談【前編】「誰もがデジタルを活用する社会」は実現できる
デジタル活用の促進に必要な支援や日本でのデジタル技術普及の課題について、ITエバンジェリストの若宮正子氏とリモート対談で意見を交わしました。
DX推進現場レポート 大量のデータからいち早く有益な情報をつかみ取るには ー データ可視化ツールの活用事例
あふれかえる情報の中から有益なものをどのように収集し、インサイトを導き出すか――。PwCあらたの保険アドバイザリーグループの事例を紹介します。
DX推進現場レポート ブラックボックス化のジレンマを克服するデジタル「シェア」カルチャーの醸成
PwCあらたがデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に向けて行う、デジタルに関する知見を法人内で共有する取り組みを紹介します。
淺間一氏×三治信一朗対談【前編】日本企業がイノベーションとその社会実装を実現するには
東京大学人工物工学研究センター長の淺間一氏をお迎えし、私たちの生活や社会を根底から変えるために何が必要なのかを議論しました。
DX推進現場レポート 受け手を本気にさせるためのアプローチ ― 「知識の積み上げ」から「実践」へ
PwCあらたの「保険アドバイザリーグループ」は、グループ内のデジタルカルチャー醸成に向けた取り組みを継続的に行っています。デジタル活用を習慣化する上でさらに行った取り組みと、情報の受け手側に生まれた変化をお伝えします。
DX推進現場レポート DXの地域格差は乗り越えられる
東京以外に名古屋、大阪、福岡に拠点を持つPwCあらた有限責任監査法人では、各事務所でどのようにデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しているのか。その取り組みを紹介します。
DX推進現場レポート デジタルカルチャー醸成に本当に役に立つ、ある取り組み
PwCあらたの第二金融部の1チームである「保険アドバイザリーグループ」は、グループ内におけるデジタルカルチャー醸成に向けた取り組みを継続的に行っています。ここでは本当に役に立った取り組みと、それを続ける上での3つのポイントを紹介します。
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