Manufacturing CoE

Manufacturing CoEの特長や強みについて教えてください

内田：
佐々木さんと程さんが話してくれましたが、Manufacturing CoEではメンバーがやりたいと思っていることをできる環境を整えたいと考えています。ISGのミニチュア工場は私の「やりたい」から始まっていますが、この気持ちを後押しして、支援してくれるパートナーがいたからこそ実現したことです。職位に関係なくフラットにディスカッションを行える場を整えるなど、「やりたい」を汲み取れる雰囲気を作ることに常に気を配っています。

また、Manufacturing CoEでは製造業の知見やデジタルテクノロジーを活用し、業務変革の提案や実装を行なっています。自分たちでプログラムコードを記述したり、見える化するためにデータ分析なども行なったりしていますが、そのものを提供するのではなく、作成したデータをモックアップに、クライアントが求めているデータ活用を要件定義していくことを主体としています。

デジタル化といっても、「何をデジタル化したいのか」「デジタル化すると何ができるのか」「デジタル化するとどうなるのか」について具体的なイメージを最初から持っているクライアントはまだまだ少数です。データを活用する方法のモックアップを豊富に揃え、クライアントがイメージしやすい形をもとにフィードバックしてもらうことが、価値のある提案を届けることにつながると考えています。

佐々木：
直近のプロジェクトでも、実際の活用方法を触ってもらいながら提案していく方が、紙ベースでの提案よりもフィードバックの質が高くなっています。クライアント自身に触っていただくことで、利用シーンをイメージしやすくなり、改善内容だけでなく、具体的な活用方法を発見できるなど、多様な価値を提供できていると感じています。
また、現時点では10数名の小規模なチームということもあり、ビジネス知見、ITスキル、データサイエンティストのナレッジの全てを備えたメンバー同士が近い距離間で活発に議論ができることもManufacturing CoEの強みだと思います。

程：
データの取得や分析、活用方法の模索につながりますが、私は入社前にPythonやSQLといったプログラム言語の利用経験はありませんでした。Manufacturing CoEの研修で初めて触れたのですが、社内でまとめられたトレーニング資料をもとに基礎から学べたことは私の財産になっています。
テクニカルな面で分からないところが出てきても、上司に気軽に聞ける雰囲気が整っていたり、チームメンバーがサポートしてくれたりと、コミュニケーションが活発に行われていることがとても心強いです。プロジェクトを通して、学んだ内容を活かしながら実務の経験を積めることも魅力です。

内田：
Manufacturingは「製造業」ですが、この業界に限らずDXの実現を目指している企業は多く、アパレルや商社など他業種からもお問い合わせをいただいています。デジタル化を進めるプロセスは業種に関係ないこともあり、結果と原因を紐づけた形で多業種のクライアントの支援を進めることが私たちのコンセプトになります。

PwCコンサルティングで働くこと魅力や将来の目標について教えてください

佐々木：
まず、働き方の面でお話しします。私は最近子どもが産まれ、子育ての環境を考えて東京から妻の実家が近い大阪に引っ越したいと会社に相談したのですが、すんなりと許可をいただき、テレワークの環境整備や育児休暇の取得に柔軟に対応できています。相談のしやすさや上司との関係性は、そのまま働きやすさにつながっていると実感しています。

加えて、先ほども言いましたがさまざまな知見を持ったメンバーがいて、それぞれが足りないところを補いながら、挑戦したいことに取り組んでいます。働きやすく、自分の成長を実感できる環境は間違いなくPwCコンサルティングの大きな特長であり魅力です。

程：
私が入社してよかったと実感したところは、本当の意味で若手に対してチャンスのある環境が整っているところです。研修やフォローの充実さはお伝えしたとおりですが、私は社外での認知度向上のためにイベント出展を提案し、日々準備に取り組んでいます。

自分の「やりたい」ことを発信すれば後押ししてくれる。この環境は本当に素晴らしいと改めて実感しています。入社前に感じていたPwCコンサルティングの魅力は、入社後もイメージが変わることなく、充実した気持ちで働けています。

将来的には、デジタルとコンサルティングの両方のスキルを持ったコンサルタントになることが目標です。デジタルに係る知見は今後もさまざまな課題解決において不可欠になると感じています。しかし、デジタルについての知識があれば、クライアントや社会が抱える課題の解決につながる提案ができるかというと、そうではありません。実際に自分の手を動かして作ったもの、結果と原因を踏まえてKPIを設定するといったコンサルティングスキルの両輪が不可欠です。PwCコンサルティングにはこの両輪を育むのに必要な環境が整っていると実感しています。今後も良い意味でPwCコンサルティングを最大限に活用し、研鑽を積んでいきたいです。

Manufacturing CoEとして目指す展望とは

内田：
デジタルテクノロジーが急速に進化する現代において、Manufacturing CoEはDXを基盤とした働き方を推進し、個々のスキル向上をより重要視しています。そのため、個々の努力に基づく育成の強化を推進していきます。私たちが目指すのは、各メンバーが個人としての能力を最大限に発揮できるよう支援し、それぞれの独自のスキルを持ち寄り、協力するチームを構築することです。

私たちはプロジェクトベースの学習を推進し、異なる専門性を持つメンバーが個々の強みを生かしながら協力し、チームとしての成長を実現します。各メンバーは独自の視点とスキルを活かして個別の課題に取り組みますが、チーム全体は連携を保ちながら総合的な価値を創出します。
このプロセスを通じて、製造業を超えた業界にも支援を提供し、最新のテクノロジーと知見を活用したコンサルティングサービスを常に更新し、持続可能な価値創造を目指します。私たちは、この不断の進化を通じて、変化をリードする組織となることを目指していきます。