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“人生100年”、どう学び直すか 自立した個の時代、選ばれる組織の方法論(柳川範之氏(東京大学大学院経済学研究科教授)×出澤尚対談)
「40歳定年制」を提唱したことでも知られる柳川範之・東京大学教授をお迎えしました。PwC Japanグループ マネージングパートナーとして人事部門を所管する出澤尚とともに、激変する社会・経済にあってキャリアに対する「個人の心構え」と、そこで学び直した人に選ばれるための「組織のあり方」について、議論を交わしました。
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「40歳定年制」を提唱したことでも知られる柳川範之・東京大学教授をお迎えしました。PwC Japanグループ マネージングパートナーとして人事部門を所管する出澤尚とともに、激変する社会・経済にあってキャリアに対する「個人の心構え」と、そこで学び直した人に選ばれるための「組織のあり方」について、議論を交わしました。
企業は優秀な人材を引きつけるために何を提供していくべきなのか。ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナルの日本代表・松下千恵氏、IT評論家の尾原和啓氏、PwC Japanグループの鹿島章が意見を交わしました。
アフターコロナ時代に求められるオフィス空間について、ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナル日本代表の松下千恵氏、IT評論家の尾原和啓氏、PwC Japanグループの鹿島章の3人が語り合いました。
ニューノーマル時代に求められる真の働き方改革とは何か、そしてその実現に必要な要素とは何か。一般社団法人日本テレワーク協会専務理事の田宮 一夫氏と、PwC Japanグループ マネージングパートナーとして社内外で新しい働き方の推進をリードする鹿島 章がリモートで対談し、企業が克服すべき課題と今後の展望を語り合いました。
多くの企業がテレワークを導入する中、人事制度の未整備、コミュニケーションの希薄化、セキュリティなどの課題に直面しています。日本経済の競争力を高めるニューノーマルな働き方をどのように推進すればよいのか、一般社団法人日本テレワーク協会専務理事の田宮 一夫氏とPwC Japanグループの鹿島 章がリモートで対談します。
先の見えない時代に、未来への道しるべを――。
PwC Japanグループの「Value Navigator」は信頼の構築と持続的な成長を目指すビジネスリーダーに指針となるインサイトをお届けするコンテンツです。