生成AIに関する実態調査2024 春 米国との比較

2024年4月に実施した日本における生成AI実態調査から枠を広げ、同じ調査項目を用いて米国での生成AIに関わる実態調査を2024年5月に実施しました。本レポートでは日本と米国の活用、ガバナンス実態の比較を行っています。日本企業は生成AIを既存業務効率化に適用することで人手不足解消や人員削減を行い短期的なコスト効果創出に注力しているのに対して、米国企業は生成AIならではの新しい顧客体験を創出しながら、得られた効果を新規事業へ投資し、イノベーションサイクルを回すことで、新たなビジネスを生み、持続的な企業成長と競争優位性を担保することを狙っています。生成AIを活用した新規事業創出や価値創造のために、今後、日本企業は、挑戦する人材に権限を与え、リスク管理を徹底し、マネジメント層のリソースを高付加価値業務へシフトする必要があると考えられます。

Topic1：具体活用にフェーズを進める米国と足踏みが続く日本

日米比較調査の結果をみると、生成AI活用の推進度合いと関心度で、アメリカに追いつかれていることがわかりました。米国は推進中以上と回答した層が全体の91%以上で日本より+24pt、また他社事例に「とても関心がある」層も+22ptとなり 、高い関心を持って積極的に活用を推進しています（図表1）。

また、生成AIサービスの認知について、日本では主にGPTやAzure関連のサービスが高く認知されている一方で、米国では他のサービスも広く認知されていることがアンケートによって明らかになりました（図表2）。

米国はAI活用の際に、テキスト生成だけでなく、画像、音声、動画などのマルチモーダルなアプローチを積極的に検討しています。この幅広い視点は、より多様なユースケースや業務プロセスにAIを組み込むための柔軟なソリューションの構築を可能にしています。

さらに、生成AI活用において直面している、あるいは直面した課題認識の違いが日米で明確に異なることがわかりました。日本では「必要なスキルを持った人材がいない」「ノウハウがなく、どのように進めれば良いか進め方がわからない」「活用のアイデアやユースケースがない」といった人材や知識面での不足が大きな課題として挙げられています。これにより、日本企業では生成AIの導入や活用に向けた計画が具体的に進まない傾向があります。知識やスキルの不足がボトルネックとなり、具体的なユースケースの検討や試行が停滞していることが見受けられます（図表3）。

Topic3：ガバナンスを優先事項と捉える米国

生成AIリスクへの対応策に関して、米国では「プロンプトインジェクションの監視と抑制」、「コンテンツの有害化・文法エラーの検出」など、具体的な対応策を導入している割合が高く、またリスク対応について生成AIの出力正常化・安定化を実施していない割合は米国が3%に対して日本では20%であり、リスク対応については米国が先進的なポジションであることがわかりました。一方、日本では依然としてリスク対応策の導入が遅れており、ファクトチェックや専門チームによる出力の定期チェックなど、一部の取り組みは行われているものの、全般的な対応が不足している状態です（図表7）。

生成AI活用における提言

生成AI活用の実態から見えたファクトとその解釈を以下に示します（図表9）。

推進度合いと利用状況

日本では、生成AIの認知は特定のサービス（主にテキスト系）にとどまり、既存業務に対する活用が進んでいますが、進展は緩やかです。一方で、米国は多様なサービスへの適用が広がり、企業の3分の1以上が既に大きな成果を報告しています。特に米国では、事業部門内や社外向けでの活用が積極的に行われ、新たな投資も活発です。

期待効果と還元

日本では生成AIの導入がコスト削減や効率化に寄与しているものの、従業員の雇用維持や成果の還元には課題があります。対照的に、米国では新規事業への大きな投資と、新たな顧客体験の創出が主な目標となっています。米国はすでに具体的なプロセス改善に着手しており、迅速なサイクルで検証から実装・運用・改善へと進んでいます。

ガバナンスと成功要因

日本は推進する人材やノウハウ不足が顕著であり、生成AI導入における戦略が定まらず、企業全体でのビジョン統一も遅れています。一方、米国では具体的なリスク対応策が整備されており、経営層のビジョンと生成AIの活用が密接に一致しています。この差は、両国におけるAI活用の方向性に大きな影響を与えており、日本はAI活用による革新的なビジネス価値創造よりも、コスト削減に焦点を当てがちです。

重要な成功要因

これまで日本と米国との差異が目立ちましたが、生成AI活用を推進する上での重要な成功要因は共通しており「生成AIに適したユースケースの設定、経営層ビジョンとの一致」となっています。

まとめ

日本は既存の社内業務に焦点を当て、コスト削減を主な目標としていますが、米国は新規事業や社外の活用に積極的で、企業価値創出を重視しています。日本が今後の成長を図るには、米国のように迅速な実装とリスク管理を行い、新たな顧客体験や価値創造に取り組む必要があります。

前述の調査結果や解釈から、適切なガバナンスを敷きながら生成AIの活用先を見誤らずに導入を推進し、新規事業や顧客向け活用も視野に入れることが必要と考えられます。これを踏まえて日本企業への提言を以下に整理しました。

1. 挑戦する意欲のある人材に予算と権限を与えて推進を

•  イノベーティブなことへの意欲やパイオニアになることをためらわずに楽しめる気質や能力がある人材を推進責任者に据えることで、事例主義からの脱却をすべき
• 責任者に据えるだけでなく権限や予算も委譲し、失敗による減点方式の評価制度の刷新を図るといった経営からのサポートも必要不可欠

2. 適切なリスク分析と具体的な対策の検討を

• AIにおいて完璧な精度は存在しないことを理解し、精度を追い求めすぎるあまり活用が進まないことによる機会損失をリスクと捉えること
• リスクが少ないユースケースに閉じていては大きなインパクトは生み出せず、具体対策を講じた上で新しいサービスや新しい顧客体験を実現すべき

3. 生成AI活用によりマネジメントを高付加価値業務へ

• 企業のマネジメント層が計数や人員の管理業務に多くの工数を割いている現状では、短期的な企業価値の維持に終始しがち
• 本来マネジメント層がリソースを割くべき戦略立案等の降雨化価値業務にシフトするために、生成AIを積極活用することでマネジメントが企業変革やイノベーションに本気で向き合い、中長期的な価値創出を実現すべき