Social Impact Initiative

コレクティブ・インパクト・アプローチを導入していく
Change society by creating collective impact

どこの社会課題現場でも、ステークホルダーが集まって議論をすると、課題認識は非常に高いレベルで一致します。しかし、具体的なアクションを検討する段階になると困難な理由が次々と挙げられ、議論が膠着するケースが散見されます。
そうならないためには、まずは関係者間で共通のアジェンダをしっかりと定めることが重要です。その上で、ステークホルダーごとのペインおよびゲインを探り、全体のシステムを動かすためのシナリオを描きます。共通のアジェンダに対して相互理解が図られ、互いに課題解決を行う仲間であるという共通認識があれば、各ステークホルダーの目標や目的は違っていてもかまいません。そうすることで互いの強みを持ち寄り、補完し合う関係性を築くことができます。私たちSIIは「コレクティブ・インパクト・アプローチ」の導入、展開を進めています。

社会課題解決に取り組む社内起業家を増やし、ともに力をあわせていく
Create frameworks and communities where people work collectively

企業や団体が真の社会的責任を果たす集団となっていく過程で、「どのようなテーマに取り組み、どのような人材を育成していったら良いか」について悩むケースが多々見受けられます。また、新しい価値観を有し、本格的に社会進出を進める新世代の人材に対して、どのように向き合うべきかという点も悩みどころです。多くの企業・団体がSDGsを1つのチャンスにすべく、ワークショップを開催するなどしてソーシャルビジネスの推進を検討していますが、突然ひらめいたような施策に企業が強い思いを込めることは困難であるということは言うまでもありません。

したがって、取り組むべきテーマを温めている人材を探し出し、サポートすることが重要です。私たちSIIはそうすることで真の社会的価値を生み出す企業への変革につながると考え、社内外問わず、社会変革を起こそうと挑む人材の挑戦を後押しする「アントレプレナー支援」を推進しています。

多くの企業が、サステナビリティ戦略を企業が長期的に持続可能性を確保するための経営戦略と位置づけ、その立案に取り組んでいます。

一方、企業は社会や環境に配慮し、倫理的にも望ましい形で企業の社会的責任（CSR）を果たすことも求められています。双方の位置づけを整理し、CSR社会貢献プランの進化を支援します。

サステナビリティを志向する企業として、自社の社員を社会価値を創出する人材に変革するためには、従来の経済価値最大化を目的とするチェンジマネジメントとは異なる手法が必要となります。

社員が自分や自社の事業の周りにある社会課題に気づき、行動を起こすようになるまで変革する、ソーシャルチェンジのための戦略立案を支援します。

社会は多くのステークホルダーで成り立っています。収益を生み出す主体もインパクトを生み出す主体も、またそれらを支援する団体も多く存在します。

社会課題解決の加速のため、多様なステークホルダーが連携して価値を生み出す仕組み・エコシステム構築を支援します。企業単体ではなく、エコシステムでの解決を目指します。

これまでも企業はCSRの一環で寄付を行ってきましたが、引き合いベースでの寄付ではなく、企業がコミットするテーマを形成し、より戦略的に実施したいと考える傾向が強まっています。

寄付や助成のプログラムにアレンジを加え、関係者とのネットワークを構築して、企業にとっても金銭では得難いものを得るという視点を盛り込んだ事例も出てきています。こうした新たな視点からの基金・ファンド組成を支援します。

自社の活動が本当に社会や環境に良い影響を与えているのかをいかに示すか、多くの企業が苦慮しています。

成果をレポートにまとめることは、企業の広報だけではなく、自社がコミットしている課題をともにに取り組むステークホルダーとの協働を加速させる意味があると言えます。

その実現に向けて、インパクトゴール・KPIの設定、測定、レポーティングまで一貫して支援します。

課題解決にともに取り組む非営利団体を含むソーシャルベンチャーを見つけることに、多くの企業が難しさを感じています。

寄付や支援が適切に使われるか見極められなかったり、価値観にミスマッチが起きたりするケースもあります。

こうした困難に直面する企業に対し、多くの中間支援組織・ハブ機関との連携実績や知見を活用して、ソーシャルセクターとビジネスセクターで相性が合う組み合わせの橋渡しを行い、インパクト創出の最大化を支援します。