全社営業・マーケティング変革:「プロセス設計の8つの要諦」と「プロジェクトマネジメント成功の3つのカギ」――いかにして全社レベルの変革を成功に導くか
全社レベル・全事業部門レベルでの営業・マーケティング変革を成功に導くカギは何でしょうか。本レポートでは、変革の実践の場に身を置く私たちが「変革の成功に重要と考える点」について、計画、実行力の維持・強化、マインドの3つの視点から解説します。
PwCコンサルティング合同会社は、経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供しています。PwCグローバルネットワークと連携しながら、クライアントが直面する複雑で困難な経営課題の解決に取り組み、グローバル市場で競争力を高めることを支援します。
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称です。各法人は独立した別法人として事業を行っています。
複雑化・多様化する企業の経営課題に対し、PwC Japanグループでは、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、そして法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えています。また、公認会計士、税理士、弁護士、その他専門スタッフ約11,500人を擁するプロフェッショナル・サービス・ネットワークとして、クライアントニーズにより的確に対応したサービスの提供に努めています。
全社レベル・全事業部門レベルでの営業・マーケティング変革を成功に導くカギは何でしょうか。本レポートでは、変革の実践の場に身を置く私たちが「変革の成功に重要と考える点」について、計画、実行力の維持・強化、マインドの3つの視点から解説します。
働き方改革は、長時間労働の是正や賃金格差の改善などの労働に関する規約・規程の部分、いわゆる「守りの働き方改革」に焦点が当てられがちですが、実際に取り組むべきは、労働生産性を高めるためのアイデアや技術を導入する「攻めの働き方改革」であることを忘れてはいけません。
2030年における「働き方改革」の未来予想を4つのシナリオに基づいて予測し、日本の労働者の意識との乖離について調査・分析したレポート。 PwCグローバルで発表された「Workforce of the future 2030」を翻訳し日本独自の調査・考察を追加しています。
働き方改革はマネジメントの変革です。本当の働き方改革は「どのような仕組み、制度を導入するのか」などの枠組みではなく、「その中身を誰とどう詰めていくのか」という過程にこそ、成功の可否が隠れていると考えます。