Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 コスト計画
調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を改革・加速する
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。
- 本稿では、全体改革を実現するあたり、「ソーシング」において重要となる「コスト計画」を紹介します。
ソーシングPDCAにおける“Plan=コスト計画"の重要性
- コスト低減管理を実現する上で「コスト計画」が非常に重要です。しかしコスト計画がなく、どのくらいコスト低減できるが不明瞭なまま見積もりや交渉を行っており、サプライヤからの見積回答を受諾にせざるを得ないケースが見受けられます。
- コスト計画はその計画自体の作成スケジュールを立てることが大切です。そして、取引先別資材調達別に低減目標、低減方策に落とし込み、見積もりや交渉において必要なアクションが明確にすることが必要です。
コスト目標設定・方策立案によるコスト低減の実現
コスト計画において資材調達品ごとにコスト削減余地を明確にすることで、適切な見積もりの査定や交渉を行い、見積結果に対するコスト変動要因を正確に把握できます。また、当初目標に対して必要に応じた低減方策の見直しや再割り当ての検討を行うことができ、目標達成に向けて、着実にコスト低減機会を得ることができます。
進め方とアウトプットイメージ
- 貴社の現状分析を経て、PwCコンサルティングの「直材調達改革フレーム」方法論をベースに、コスト計画を中心にあるべき姿を描き、方針策定を支援します。
- 本ソリューションを活用することで、調達において中核を成すソーシング業務やコスト計画、コスト管理の強化につながる構想、再構築支援を行うことで、貴社の企業成長に寄与していきます。
PwCコンサルティング直接材調達ソリューションの特長
PwCコンサルティングは、直接材調達改革に特化したソリューションを設けており、多岐にわたる課題に係る豊富な知見や、今後の方向性を見通す洞察力を活かしながらクライアント企業の強力なパートナーとなり、改革を支援します。
初期の企画立ち上げに際しては、業務レベル診断コンサルティングを活用することで、調達に係る全体課題を導出することができます。また、ソーシングやデータの見える化など、個別テーマに絞って改革支援を行うことも可能です。
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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