直接材調達 データドリブン統合分析

データ見える化を改革・加速

  • PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に改革を進めることを支援しています。
  • 本稿では、全体改革を実現する上で重要な「データドリブン統合分析」を紹介します。
データ見える化を改革 加速

調達領域の分析課題

  • 調達領域の分析に必要な情報は、財務領域においては“仕入”にまとめられているため、仕入コストの内訳を把握することができません。また、原価企画に際しても設計開発部門のコスト管理手法と調達部門の管理手法が異なるなど、データの統合が不十分なケースが散見されます。
  • 調達部門においては、コスト分析に欠かせない情報源（計画や見積もり）が互いに分断され、各担当者に聞かないと見積もりの内訳を共有できないケースが見受けられます。
調達領域の 分析課題

PwCコンサルティングが考えるデータ分析

  • データドリブン統合分析を行うにあたっては、改革フレームである「直材調達改革フレーム」の方法論をベースとし、分析環境の充足性を把握することで、何の情報が不足しているのかを明確にすることができます。このフレームを活用し、分析の方針を定めることで、統合的な分析基盤の確立に寄与することができます。
PwCコンサルティングが考える データ分析

データ分析基盤をクイックかつアジャイルに構築するため、あるべき分析対象を特定する

  • データ分析基盤を構築するにあたっては、アジャイル方式で拡充していくことが有効です。そして、その統合分析を行う方針に沿って、クライアント企業とともに優先的に分析する対象を特定していきます。
データ分析基盤をクイックかつアジャイルに構築するため、 あるべき分析対象を特定する

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主要メンバー

川﨑 寿一

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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