直接材調達 調達リスク

直接材調達におけるリスクを再整理し、リスク管理に係る将来構想を支援

  • PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。
  • 本稿では、脆弱性や課題を顕在化させて全体改革を実現するにあたり、「直接材調達リスク」を紹介します。
直接材調達におけるリスクを再整理し、 リスク管理に係る将来構想を支援

昨今の「攻めのリスク」が事業運営リスクに大きく影響

  • 直接材調達リスクの管理は従来よりも複雑であり、各目的に応じて個別実行してきたケースが多いかと考えられます。従来は「守りのリスク」が主な対象でした。
  • 昨今の経済変動、SDGsといった新たな「攻めのリスク」を考慮して取り組んでいる企業が増えていると考えられます。
昨今の「攻めのリスク」 が事業運営リスクに大きく影響

攻めのリスクと、守りのリスクに対応していくには、統合的なリスク管理の再編が必要

  • 多種多様なリスクに個別対応していると、業務負荷が高まるほか、各リスク管理項目間で齟齬が発生しかねません。
  • リスク管理の目的を改めて再整理し、「攻めのリスク管理」と「守りのリスク管理」に再分類し、新たな目的に応じたリスク管理として再編する方向も考えられます。
  • 新たなリスク管理を実行していくための、組織の役割分担の見直しも必要になります。
攻めのリスクと、守りのリスクに対応していくには、 統合的なリスク管理の再編が必要

リスク基礎情報を合理的に収集する基盤構築に係るコンサルティング支援が可能です

  • リスク管理の項目を統合的に収集するために、攻めのリスク、守りのリスク評価の各項目をDB基盤化することが有効と考えます。
  • PwCコンサルティングは、クライアント企業のリスク管理に係る将来構想を支援します。
リスク基礎情報を合理的に収集する基盤構築に係る コンサルティング支援が可能です

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主要メンバー

川﨑 寿一

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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